2009年全球经历了最严峻的金融危机，作为企业的首席财务管承受着压力，由中国财务精英俱乐部 (CFEC)主办 “CFO跨越式对话”高峰论坛暨第五届中国财务精英嘉年华会上，来自中国神华、通用电气、分众传媒、东方希望、麦考林等国内外知名企业的财务高管代表围绕如何把握经济转暖的机遇、企业间如何跨越体制的泾渭，在经济领域中寻求新合作与交流，并就并购、风险及成本控制、税务筹划管理等系列热点问题展开讨论。

　　为了应对金融危机很多公司都在经营战略上做出了调整，例如通用电气做了一些战略上的调整。在美国进行的抵押贷款2007年金融危机之前就退出，日本的个人贷款也退出了。英国自有品牌信用卡也退出、卖掉了。在这样的调整中，公司在财务方面如何应对巨大的挑战呢？对此，通用电气亚太区财务总监郑金庆表示，财务人员在战略调整中能帮助公司做精确的分析，公司的核心竞争力在什么地方，市场定位是怎么样的，还有营销能力、市场的占有率怎么样组合起来成为公司最优的发展方案，这方面财务人员起到关键的作用。

　　央企中国神华的财务总监张克慧表示，后危机时代更需要培养防范风险的能力。风险的源泉有两个驱动源，一个是道德驱动，一个是目标驱动。 “所谓的道德驱动是指有很多人为了支撑业绩、绩效，为了职位更高，以及真正道德上的一些风险等等都会驱动你产生风险；另外大多数的人都是高尚的人，高尚的人没有个人私利，但是他为了企业好，为了企业发展好，所以他定了很高的目标，说他希望明年企业进入世界500强，希望明年怎么怎么样，定了很高的目标，但是没有能力，所以有一种说法，目标和能力之间的差距就是风险。”

　　风险是怎么来的，就是没有能力要实现你的目标，这就是风险了。尤其在决策过程当中这样的问题很多。危机时代要抓住机会，把你的思想落地，在后危机时代实际上从企业长期来看需要有一个体系化的东西来保证你好的思想、好的做法，能够持续下去。(李伟)