9月10日，阿里巴巴集团十周年庆祝会上，阿里巴巴集团董事长马云宣布，“十八罗汉”创始人集体辞职，阿里巴巴从此进入合伙人时代，创始元老将重新应聘、求职阿里巴巴。

　　消息一出，有人说是马云“杯酒释兵权”，有人说是为了锻造阿里巴巴企业文化走的“过场”，当然也有人说是一家成长中的中国企业走向成熟的必经之路。

　　而事实上，当有西方化色彩、受进化论影响的企业管理理念与重人情的东方文化相碰撞的时候，使得中国企业在发展过程中，创业元老的去留总是耐人寻味———有时是逼宫式的戏剧性冲突，有的是挥泪离场的黯然，还有的是欲说还休的复杂与无奈，当然也有貌合神离的矛盾纠葛。

　　创始元老的背影，要如何才能不伤感、不悲情？

　　难以掌握的冷暖火候

　　首先要承认，中国五千年的历史，就是一部关于人事争斗的历史。

　　很多历史名词和典故似乎可以顺理成章地直接运用到企业报道中去，比如杯酒释兵权、逼宫、架空、削藩(削弱下层或地方领导人的权力)、垂帘听政(董事长、创始人隐而不退)、党争、清除异己、分权、一朝天子一朝臣……金庸的名著《笑傲江湖》之所以有如此魅力，也在于其深刻地描绘了关于“斗”之下中国人的众生相。

　　这也使得每次关于公司人事变化的猜测，总是显得分外复杂。

　　此外，中国人的文化性格喜欢大团圆、喜聚不喜散，而西方很多管理理念是建立在“进化”论的模式上的，这也使得中国人有时不大容易接受这种冷色调，甚至一些按这种理念管理公司的企业家，会给人冷血的感觉。

　　华为曾经在1995年掀起公司第一场“先辞职、再竞岗”风暴：所有市场部的正职干部都要向公司提交两份报告，一份是当年工作述职，另一份就是辞职报告。竞岗后，30%的干部被调整下来。对此，任正非的观点是：“任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，就会葬送公司的前途。

　　2007年，为废除永久工号，任正非再度带头辞职，7000余名工作满8年的老员工“自愿离职”(但可以重新竞岗)，让老员工再度变为新员工。为此华为耗资10亿元。

　　在华为模式受到中国众多企业效仿的同时，这种企业“新陈代谢”变革也并非没有遗憾，曾与任正非情同父子、并被视为接班人的李一男出走华为，不能不令人扼腕叹息。———由此可见，冷暖火候似乎总是难以把握。

　　相比而言，阿里巴巴的创业团队转型调子相对明快一些，但也并非皆大欢喜———此前出走阿里的淘宝网总裁孙彤宇，在二度创业接受采访时，表现出欲言又止的惆怅，相信很多亲手把企业从无到有、从小到大建立起来的创始人都会感同身受。

　　“如果有一天，你也碰到同样的情况，你会有什么样的感觉？”记者这样问阿里巴巴集团的一位副总裁。他的回答是：我会考虑三件事：“一、企业是不是给了我施展才华的舞台？二、企业是不是给了我相应的、令我满意的回报？三、我在这个企业是不是幸福？”

　　如何从兄弟情谊到理性约定

　　这中间要经历痛苦的抉择，但无疑是每个创业团队都必须面临的选择。

　　“从9月11日开始，阿里巴巴将进入一个新的时代，合伙人的时代，我们18个人不希望背着自己的荣誉去奋斗，今天晚上将是我们睡得最香的一个晚上。必须更加努力，因为今天我们辞去了创始人，明天早上我们希望阿里巴巴再度接受我们，跟任何一个普通员工一样，我们的过去一切归零，未来十年我们从零开始。”——— 在阿里巴巴十年庆祝大会上，马云以这种突然的方式，宣布对创业元老集体“归零”的消息。

　　也许中国任何一个企业，都会有从“兄弟创业”的故事、到组成建立在财产股权基础上合伙人制度的转变。冯仑在他的《野蛮生长》一书中，也提到了“水泊梁山模式”的董事会。但是书中同时也提到，即便是有相同理想、追求、信仰、共同创业的六兄弟，虽然没有经济利益上的冲突，也会面临理念的差异。

　　“资源的分配导致对业务方向的看法不同，加上有时的互相妥协，造成的直接结果是6个人互相之间都没权威了，这时，已经孕育着必然分开的力量了。”

　　冯仑的描述是：“外人很难想象我们当时痛苦到什么程度”，“有的人难受得哭了”。而在从海外归国的张欣眼中，这种创始人之间的分歧很自然，并“把西方商业社会成熟的合伙人之间处理纠纷的商业规则带进了万通”。由此可见，在中国商业社会中，很多企业在成长的过程中面临情感与理性间的巨大冲突。

　　兄弟分家固然是一条路，后来如百度等很多企业都选择了这样一种解决方式，虽然事实证明这条道路是正确的，但当百度创始人徐勇说“最大的遗憾是没有亲历百度IPO”的时候，中国读者心中还是会涌起一丝伤感。

　　而如果不分家，就要淡化创始人色彩，以便为后来的人才留出上升的空间，完善激励机制，让企业能够继续保持奋进的企业文化。

　　与阿里巴巴面临相同“吐故纳新”选择的还有快速扩张中的腾讯，对于创业员工的功成身退，马化腾回答得很直率，“有的人适合小团队创业，那我们也鼓励他去自己创业；此外我们有职业发展通道，你可以成为资深工程师；但有的创业员工没办法在技术上提升，可能连资深工程师都发展不下去，进来的人个个都比你强的话，那没办法，你就得功成身退，我也不可能把你安排到什么位置上去，这是很现实的。”

　　在马化腾看来，“要引用新的人才，给更合适的人以发展空间。如果还抱着很狭隘的思想，就是要霸着这个位，那最后肯定公司倒霉。”

　　值得注意的是，在吐故纳新的过程中，相互之间的沟通尤为重要。如果大家理念和追求一致，对公司的未来愿景的规划一致，这种沟通就会相对顺畅。据阿里巴巴内部人士解释，为淡化公司的创业元老色彩，他们借鉴了微软的合伙人制度。

　　不过，在微软中国荣誉总裁、新华都CEO唐骏的眼中，无论是微软的做法、还是阿里巴巴的做法，其实都不能算严格意义上的合伙人制度，真正的合伙人制度一是要进入决策层，二是要有独立经营的实体。

　　而微软所称的“Partner”是对公司优秀员工，每年公司会考虑其做出的贡献，给予优先股权以及分红等待遇，“额度在每年1万股到五万股之间，但这对于微软几十亿股的股权总数来说，实在是太小的一个比例了。”

　　“但如果拥有什么公司的股票就算是合伙人的话，我现在还有盛大的股票，是不是也可以被称为盛大的合伙人？”唐骏说。——— 看来，是否该以合伙人制度来命名这种新型的商业伙伴关系，还值得斟酌，但是从兄弟情谊到理性约定，中间尽管要经历痛苦的抉择，却似乎是每个创业团队都必须面临的选择。

　　“悲情”根源：公司究竟是谁的？

　　对于企业，创业元老需要再放松一点，员工需要再紧张一点。

　　杂物箱在汽车开动后从车顶滑下，里面的东西散落一地———这是曾在CES上播放的盖茨退休的搞笑视频结尾。在此视频中，盖茨到U 2乐队、导演斯蒂尔伯格、希拉里那里要求加入，却不约而同地遭遇到断然拒绝，都认为盖茨不是那块料。

　　与盖茨拿自己的退休戏谑开玩笑，中国企业创始人的离去，却似乎总带有某种“悲情”色彩。对此唐骏认为，“这是因为中国的创始人总觉得公司是自己的，‘我拥有这家公司’，而西方创始人在公司上市之后，就会把企业视为公众公司。”

　　这一点，对于刚刚经历了三十年商业历程的企业家和中国公司，也许都要有一个适应与学习的过程。

　　最近刚刚出任金和软件董事、并被提名为青岛啤酒候补董事的唐骏，经常给中国本土企业这样的建议：学习微软的激励机制。“从每个普通员工进微软的第一天开始，都拥有公司的股票期权，并每年定期分发股票期权，这样每个人都会对自己的企业有归属感。”

　　对于企业，创业元老再放松从容一点，员工再紧张一点，这样也许中国像马云一样的企业家们，能就此睡好觉了。 (本报记者　李宽宽 )