国庆节期间的一大谈资是释永信。这位少林寺方丈决定花巨资在北方建少林寺，被部分网友认为是千年古刹少林寺在开分号，搞连锁经营。关于少林寺方丈是僧人还是企业经营者的争论再度被热炒。

　　对于少林寺开连锁店，套用葛优葛大爷的话来表个态：“我看行”！

　　少林寺本是名刹静地，方丈本不问外事。但在全球化、网络化的浪潮中，市场营销及品牌塑造已走到了“酒香怕巷子深”的阶段，故宫博物院搬到网络上创建3D网上旅游就是实证。释永信无疑深深懂得与时俱进，他接受媒体采访时说，“作为少林寺自身而言，要在继承传统前提下，把优秀的文化、生活方式和好的理念贡献给人类，让大家来分享。”

　　于是，他大力推进少林寺品牌化，根据现代企业的管理制度管理及推广少林寺文化，如布局少林寺分号、开少林寺药馆推动少林寺易筋经。品牌的竞争在于文化，成功的企业文化营销能带来可观的资金流，充足的现金流方能保证历史文化景观能得到修旧如旧的保护。释永信的种种营销，无疑让少林寺名声再上一层。

　　于是乎，透过少林寺的连锁经营，也传出了该寺上市的传闻———这种说法看上去有些滑稽，但把少林寺作为一个公众机构来看也有理可循。

　　从国美、苏宁电器等大型连锁集团的经验来看，连锁有利于企业跑马圈地，以便“钻”进上市公司阵营，充实公司实力。少林寺如果按照释永信思路开分号办连锁，企业上市的基本条件初具。但资本市场是逐利的，如果为了保证股东利益最大化，将少林寺上市，那么不排除千年文物过度旅游开发。因此，如果少林寺要上市，不妨将一些非文化保护的景区及经营性企业上市。比如将分号上市，充足资本保护少林文化。(陈远平)