在山西省断然终结“小煤矿”时代，大步推进“大煤炭经济”的进程中，数千名“煤老板”面临转型之痛。全新的投资和产业领域，令他们手握的3000亿巨资至今仍难以安放。(9月21日新华网)

　　粗放型经济向集约型经济转变，这是保持经济全面、协调、可持续发展的必然要求。但在这场蕴含着历史必然性的时代转折中，“煤老板”的转型之痛令人深思，并给人诸多启示。

　　其一，企业经营战略须未雨绸缪。2008年以前，在煤焦产业形势一片大好的情况下，一些“煤老板”考虑到资源的不可再生性，主动转型，抢到了先机。而2008年以后被动集体转型的“煤老板”，再也难以找到先前那样的良好投资机会和宽松的市场环境。作为不可再生资源的原油、金属等生产企业，也应以此为鉴、早做打算，处于产业链低端的一些产业更应尽早升级，抢占产业制高点。

　　其二，产业对接需政府大力扶持。一方面“煤老板”手里握有巨额资金，却找不到合适的投资项目；另一方面中小企业融资难，求“钱”若渴。这种一方“撑死”一方“饿死”的尴尬局面急需政府运用财政、金融、产业政策给予适当引导和推动，如建立真实、全面、快捷的信息共享平台，采取措施扩大资金供求双方的沟通与交流，实现产业对接。

　　其三，产业设置政府应严格把关。无论是产业转移还是产业升级都离不开政府的宏观指导，类似“煤老板”这样的痛苦转型诚然难以避免，但政府在小煤矿发展初期，如果因势利导，转型的阵痛可能不会这样强烈。此外，政府在产业设置上的把关一定要谨慎，例如，目前从国外引入的垃圾焚烧处理技术，国外已经作为“夕阳产业”来对待，我们却作为“朝阳产业”来引进，假以时日，垃圾处理产业可能又会上演“煤老板”式的痛苦转型。

　　“煤老板”的转型之痛早晚都将结束，3000亿元巨资迟早也能找到投资方向。但是，以“煤老板”的转型之痛为鉴，如何科学合理制定产业规划，未雨绸缪进行资源配置、及时有效进行政策引导，却是一个长期摆在地方政府和生产企业面前的重大课题，应引起足够重视。(李志军）