中新社杭州6月1日电 (童静宜 邵燕飞)从2008到2010，浙江民企走过了最为艰难的3年。这3年，有人说是凤凰涅槃后的浴火重生，也有人说是重新洗牌后的再度出发。但在浙商们看来，经营企业，困难从来都是如影随行；危机，随时都会有，只有掌握制胜之剑才能真正笑傲江湖。浙商的制胜之剑就是企业的不断转型升级。

　　　　　　　科技创新——生产制造型浙企的“话语权”

　　“什么都可以省，但研发经费绝不能省。”在浙江巨石集团董事长张毓强看来，企业实力必须以科技来体现，而巨石发展的动力就在于科技。

　　作为玻璃纤维的专业制造商、全球玻纤行业的引领企业，浙江巨石集团多年来一直在规模、技术、研发、质量、市场等方面处于领先地位，其产品出口超过总销量的50%。

　　当金融危机袭来，其他企业都在观望时，2008年，巨石集团在研发经费上投入上亿元人民币，2009年研发经费更是达到1.2亿元，相当于年利润的七分之一多。

　　而巨石的收获是能耗下降50%以上，每年节约成本超过6000万，产品身价猛增20%。当海内外许多玻纤企业纷纷限产、停产，平均开工率不到60%的时，巨石集团开工率却达到100%。

　　“科研上及时、大力的投入，让我们占得了先机。”张毓强同时也表示，科技创新需持之以恒。

　　金洲集团、万丰奥特、红狮集团等浙江民企都在不懈的科技创新追求中笑傲江湖。对此，浙商研究会执行会长王曙光表示，在生产制造企业，科技优势就是“话语权”。而未来的社会，对企业的挑战将是前所未有，有些企业家认为“创新是找死，不创新是等死。”而在王曙光看来，真正会创新的企业不但不会找死，反而会收获另一个“不”，即“不成功也难”。因此经营企业是“企业不停，创新不止。”

　　　　　　　　　科学管理——浙江民企的永远活力

　　以建筑和房地产为主导产业的浙江广厦集团董事局主席楼忠福曾戏言，他和广厦是从各种困难和危机中摸爬滚打过来的。创业36年，一路风雨，一路艰难前行。

　　早在2000年，楼忠福就意识到要控制民营企业发展的风险，“发展的初期，灵活是我们的优势，但企业到了一定程度，规范和有效才是更重要优势。”

　　2002年，广厦开始第二次创业。“不是市场的开拓，而是内部体制和机制的调整。”广厦提出了从追求“百强”到祈望“百年”，其坐标就是“管理优先”，以科学管理来“控制风险、提高效益、实现企业转型升级。”而先人一步的转型升级也让广厦安然度过2008年开始的金融危机并实现利税持续增长。

　　内地家化企业龙头——浙江纳爱斯集团总裁庄启传也表示，不能把所有过失都归结于金融危机，作为企业家首先一定要先把自己企业的事情做好。“而基础管理做得越深入、越细致、越科学，企业的发展潜力就越大，转型升级、自我调整就显得‘轻车熟路’”。

　　绿源集团、海亮集团、盾安集团等浙江民企也都在科学管理当中成功转型升级；吉利汽车、青年汽车、越美集团等浙企却在海外的收并购中不断做强做大。

　　浙江大学经济学院教授史晋川表示，转型升级对浙商、或者是对浙江经济来说都是永久的命题。不管是靠科技创新、或是管理创新、或是资本运作，转型升级都需要浙江企业持之以恒。(完)