作为一家从地下室起步的全球性大公司，安利在2009年度过了他50周岁的生日。昨日，美国安利公司董事会主席史提夫·温安洛造访南京并接受了本地媒体的采访。距离上一次来宁，已经有8年的时间了，温安洛刚刚坐定，仿佛老朋友般感叹起南京的巨大变化。

　　无惧经济危机靠的是坚持

　　由于全球经济危机的乌云并没有散去，作为安利公司董事会主席，史提夫·温安洛每到一处，几乎逃不开“危机”的话题。此次来宁，史提夫·温安洛显然是有备而来，他表示虽然今年还没有结束，但是就目前统计的数据来看，安利的业绩已经取得了一个增长的态势。

　　“实际上，我们是做个人消费品的，大家也知道，在过去一年里，经济环境不是十分好，只要业绩不下滑，很多企业就已经很高兴了，而我们的业绩仍然保持增长，我也希望把这种态势保持下去。”

　　不过，史提夫·温安洛也强调安利对于“危机”之所以“免疫”，并不是侥幸。曾经有报道指出，安利受美国经济影响较小，是由于没有跟银行等其他机构举债。史提夫·温安洛也没有否认。“安利历时50年，从来没有举债过，我认为这也是经过证明的行之有效的经营理念。这种理念不可能适合于所有公司，但对于我们公司来说是适用的。”除此以外，温安洛认为坚持是很重要的。“无论如何，我们都对自己的核心业务有信心，并且坚持不懈地创新，等危机过后，自然就比别人占尽先机了。”

　　在中国增资1500万美元

　　据温安洛透露，十五年之前，安利是以美国为基础的企业，主要的销售额主要来自于美国。现在，安利在美国仍然有着一个很好的市场，但是我们90%的销售额已经来自海外了。由此可以看出，安利在全球范围内所取得的发展，特别是在中国。不久之前，安利在中国增资1500万美元用于空气清新器、水处理器项目。温安洛说这完全来自于他们对中国市场的极大信心。

　　“实际上，在我们进入中国的第一天起，就决定扎根于中国，在这里持续的经营。在过去的14年中，我们有几次对于中国进行增资，有一些是在广州的。我们对于中国未来业务的发展是非常乐观的。因为安利提供了非常优质的产品，有保健食品，化妆品等等。我们还有非常好的营销模式以及忠于公司的人员，这都与中国的文化息息相关的。”

　　对于个人消费品行业，所面对的市场往往更为挑剔，消费者只愿意使用最新的产品，这一点，温安洛在开拓中国市场时也充分意识到了。”如果你在经营中忘掉了革新，消费者很快就会忘掉你这一家企业。我们在中国就是一个创新方面极佳的典范。过去，我们从来没有在店铺里销售过产品，正是在中国开创了店铺销售的先河，在销售取得了非常好的优势，我们把中国累计到的经验向其他市场进行推广。”

　　抓着父亲衣袖学经验

　　安利属于家族企业，据悉，温安洛很小就列席董事会，在处理具体事务中体悟何为“生意”，何为“管理”。谈及“富二代”传承的话题，温安洛开起了小玩笑。“我继承了父亲最重要的一点应该是头发吧，我们几乎一模一样。实际上，我觉得能够在安利公司里面成长，父亲对我有着很重要的影响，他有着双重的身份，父亲兼我的老板。所以，当他给我一个指定的时候，如果是作为父亲的角色，我会接受，如果他作为老板下这个命令，我就不一定要接受了。”

　　温安洛坦言，正是由于这种微妙的联系，他们之间已经超过了一般父子关系。“父亲对我来说绝不仅仅是父亲，更像是朋友和导师。很小的时候，我就经常陪着我的父亲到各地出差，看着他是经营这个企业的。可以说，我治理公司的经验大都来自于儿时抓住父亲的衣袖，看着他去如何管理市场。能有这样的父亲是非常幸运的。”

　　大概在四年以前，温安洛的父亲过世了，但是温安洛仍然记得和父亲在一起的时光。他说，安利在这些年非常重视慈善公益，也是受到父亲的影响。“在50年前我父亲和他的伙伴共同创立了安利公司，他一直希望能够来帮助更多的人，可以说是个人本性中的一部分，也可以说，我就是在这样的家庭环境中所成长起来的。”

　　“孩子”都是长着四条腿

　　近两年，安利的发展尤为迅速，公司在全球有着数千的员工，以及几十万的营销人员。为了让企业能够向前发展，温安洛需要协调全球的各个管理团队，温安洛也感到了不小的压力。“现在有时候回想起来，我都不知道是怎么做到这一点的。”

　　温安洛笑着说，很多时候，人们会问他有几个孩子，他会告诉对方，“我的孩子都是长着四条腿，而且它们都长在马圈里。”

　　原来，温安洛酷爱骑马，在他的办公室里挂满了马的照片。温安洛夫妇住在乡间别墅，拥有自己的马场，对他们来说，“可爱的孩子”指的就是家中的18匹骏马。

　　“骑马恐怕就是我空闲时的乐趣了，回到家我就去马圈里照顾我的马，当我要说什么话的时候，我就把话留在马圈里。”(黄晓雅 )