很难想象胡舒立会离开她一手创办的《财经》杂志。在过去的11年里,胡舒立与《财经》几乎成了可以替换的名词。
但这就是商业,是现代职场生存中已无法回避且并不罕见的普通现象。1993年,王志东创办了四通利方,即新浪的前身;2001年,王志东被董事会扫地出门,成为互联网业界第一个被投资方驱逐的创始人。1995年,吴鹰创建了UT斯达康;2007年,他以同样的方式被赶出了自己一手创建的公司。而在他们之前,IT业上最著名的创始人被驱逐事件,当属乔布斯离开苹果。
还有王俊涛,8848创始人;唐越,e龙创始人;徐刚,万佳百货创始人;黄乐夫,全球最大的可乐瓶供应商珠海中富创始人……无论哪一个领域,哪一个时期,也不管他们最终是主动还是被动离开,创始人与资本方的矛盾一直在不断重复上演。
资本方的“止损行为”?
没有资本,任何创业只能是一步一个脚印的慢节奏;一旦资本介入,老鼠也能迅速成为大象。
“以《财经》来看,当初的合作确实是胡舒立与投资方王波明共同协议,由王波明所代表的‘联办’出资,保证每年采编预算,而出资方不得干涉采编团队的业务运作。建立在这种合作共识上的《财经》发展势头异常迅猛,建立了独特品牌和业界影响力。”著名教育与职业发展规划师李令彬表示。
但随着企业的发展,《财经》编辑部及胡舒立本人与投资方在发展战略上发生了严重的分歧。以胡舒立在《财经》以及整个财经媒体领域的影响力,足以让她的出走对《财经》杂志本身造成重创,但资本方最终冒着公司品牌被极大损害的危险,重整了杂志的采编和经营团队。李令彬表示,“我们可以揣测,投资方之所以不与胡舒立达成妥协,其背后原因,这不是一项获利行为,而是一种止损行为。”
据报道,最近《财经》杂志的多个重头报道被触及“敏感区域”而被投资方压下;另一方面,根据联办在香港上市的财讯传媒集团截至2009年6月30日的上半年财报披露,该集团收入比去年同期下降约21.2%。
做企业“吃饭”还是“活着”?
“中国企业创始人有家长情结,他们对待企业有时候就像养小孩,一开始就关注企业未来的长远发展,但容易忽略企业的投入成本和投资节奏。而投资方则关注资金回报周期,以及投资回报率,周期当然越短、收益当然越高越好。尤其是公开上市企业,有短期盈利压力。”广东一家咨询公司老总表示,为了实现自己的愿望,创业者与投资人之间常常产生争执,而争执的根源,就在于双方对企业运作的终极目标南辕北辙。
然而,做企业究竟是为了什么?
Whole Foods的CEO麦基与赛普拉斯半导体CEO罗杰斯对此曾有一场公开的辩论。麦基说,WholeFoods的目的是为了提供高品质和高营养的食品来增进人类健康和幸福。罗杰则表示利润是第一位的。但事实上,麦基的公司是财富500强中业绩最好的食品零售商,27年来创造了巨大的股东价值;相反,罗杰的公司23年来累计是亏损的。
绝大多数持续盈利、基业常青的企业,都有明确的超越利润的理想和追求。这就像人必须吃饭才能活着,但人活着的目的不是为了吃饭。企业也一样,只有赚钱才能生存,但企业存续的终极理想却不是为了赚钱,利润只是一个顺带的结果。然而在中国,由于大部分企业都还在成长阶段,又弱又小,企业创始人需要不断在“活着”还是“吃饭”的定位问题上摇摆和选择。
宗庆后也曾藐视达能这个东家的存在,然而双方最终对簿公堂,演出了一场旷日持久的对骂。不难看出,中国企业的创始人现阶段在面对强大的资本时,仍然孱弱。
容易产生分歧的两个关键时期
“资本方通常容易在两个时期与创始人团队发生分歧。”上述广东咨询公司老总向记者表示,一是新公司成立,企业走上正轨。根据合同,企业已成为合资公司。由于资本方对企业发展方向的设想和创始人团队不一致,资本方开始发力,创始人团队很可能失去控制力。二是企业发展一段时间以后,因为采纳创始人的发展规划而导致发展状况不理想,这时资本方有新的建议,如果得不到执行,资本方便很容易出现资本方发力的状况。
“在任何行业里,作为创始人的职业经理人与资方都会出现问题和分歧,为解决这一矛盾,更清晰的责权机制是必不可少的。”李令彬表示。
有专业人士介绍,为解决上述矛盾,境外公司尝试采取双重股权机制,也就是将股票分为A、B两类,向外部投资人公开发行的A类股,每股只有1票的投票权,对内部管理者则为B类股票,能投10票。如果公司被出售,这两类股票将享有同等的派息和出售所得分配权。B类股不公开交易,但可按照1:1的比例转换成A类股。比如,G oogle共同创始人佩奇和布林,以及CEO施密特一共持有G oogle约三分之一股票,但如果他们不转换手中的B类股,而其他B类股均被转换,他们三人将拥有超过80%的投票权。
除此之外,创始人希望事业能够长期发展,成为永续的事业,也要学会与资本共舞。一个理想主义的创业者,如果不能控制资本,只会被资本控制或抛弃。( 田爱丽 )
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