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海归创业者的心路历程:勇敢地创业 勇敢地试错

2008年07月29日 17:17 来源:钱江晚报 发表评论

  “您觉得中国软件产业的优势在哪里?”

  刚刚从印度来杭州的印度理工大学马德拉斯分校大四学生Arpan H Bhalerao抓紧时间,不断向当天下午两位演讲者发问。从他随后向记者介绍的情况看,他是个热爱科技的学生,就读于2007年印度排名第一的大学,课余参加了许多致力于“技术革新”的社团。

  这次他趁暑假来到浙江杭州,参加ASES(亚太地区学生企业家精神协会)在浙江大学的活动。赶了数千里的路程,吸引他来的除了ASES成员的相聚,还有到现场跟大家分享自己创业心路历程、拥有国际化背景的年轻海归创业者,比如朱磊和沈剑。

  WebEx老员工回国创业

  朱磊,红杉树(中国)信息技术有限公司CEO。许多人可能已经熟知他跟老爸朱敏的故事了:“神童”儿子14岁放弃清华大学少年班保送机会出国留学,一年后跟老爸成为美国名校斯坦福大学的同学,19岁时取得斯坦福大学计算机学士及电子工程硕士学位……

  转眼“神童”长大了,略显清瘦的教书先生模样。大学生们围着他问这问那,只听朱磊越来越高亢的声音从包围圈里传出来。

  在美国,朱磊建立自己伟大公司的梦想没有成功;但在父亲的WebEx公司里任首席架构师时,则立下了功绩:带领技术团队成功研发了一系列网上服务平台,以强大的技术管理力量促成WebEx成长为硅谷知名企业。

  从美国到中国,环境变了,但朱磊想经营自己公司的梦想没有变。他告诉记者,自己目睹许多“海归”派创业者,因为不适应国内环境铩羽而归,“但回国的两年,我改变了很多,觉得自己更加适应和胜任目前的角色了。”

  朱磊在台上演讲时,沈剑在台下安静倾听。他们曾经都是WebEx的骨干,都跟浙江有着深厚渊源,都是2006年回国创业。

  沈剑,在浙江大学读了一年计算机博士后,1997年被朱敏“选拔”到WebEx任职,短短几年时间从基础程序员升任核心副总裁,管理过总体架构、软件研发、网络铺设、运营服务等多个部门。

  沈剑告诉记者,“老大”朱敏于2005年回国,他也感觉到压在自己头上“透明的天花板”,他觉得自己应该回到中国,开始新的挑战。

  朱磊:2年创业对我改变很大

  朱磊说:“在国内创办红杉树的过程,让我改变了很多。”

  在美国学习、工作的经历,朱磊的角色更多是“技术人才”,而到了国内,他成了什么都要管的“CEO”。

  “以前自己玩‘技术’,现在有一个技术团队在我身后,我要学会引领这个团队,让我们的技术最大化地解决实际需求。”

  红杉树公司是以一个集软件、知识和专家为一体的服务性平台,用Internet及无线网络为基础提供营销服务,也就是帮助企业找到客户。

  “两年时间里我们一直不断改进自己的产品,产品概念从模糊到清晰,从轮廓到形成具体可销售的产品。”朱磊说,如果技术不能为客户提供有价值的服务,对市场来说这项技术就是没有价值的。

  做公司是个漫长的奋斗过程,朱磊告诉记者,刚开始创业时,自己只知道尽可能努力工作,希望短时间见到成效。“现在知道不能这样,我们必须有一个远期的蓝图,一段时间完成特定的目标,这样才能做成一个长久的公司。”

  到中国后,朱磊把家人也接回国内,安家在西子湖畔。他说,做好一件事必须全身心投入。“我觉得我做不了‘海雁’,为了家人飘洋过海飞来飞去,这样无法专注干事业,自己也会特别疲惫。”

  既然扎根中国了,朱磊就特别注意使自己本土化,有些是自己刻意做的,有些则是逐渐调整。比如说,现在他的技术团队仍然有部分“海归”,但营销团队清一色都是中国人,因为中国人更知道如何跟中国人打交道。又比如,在生活上非常朴素环保的他,喜欢骑自行车上下班,但是会见客户,一定会开着汽车去。

  朱磊还根据自己的切身体会,给想创业的学生提供了几条建议。

  “首先,你要清楚自己真正想做什么;其次,你要弄清楚当前什么是最重要的,并有所取舍,人生不可能时时都很完美;第三,你要学会平衡,在短期目标和长期目标、生活和创业等等方面的平衡。”

  沈剑:回国寻找新挑战

  什么叫“透明的天花板”?

  “就是你能看到更高的地方,但是上去就会撞到。”

  在美国公司一路做得很顺的沈剑,觉得自己快遇上天花板了,同时看到2006年中国经济发展速度飞快,他决定回国干一番事业。

  “建立自己的公司,一直是我的梦想。”

  沈剑分析了自己回国的许多优势:首先,中国市场非常大,劳动力丰富、制造业发达;其次,自己熟悉中美两地的环境习俗;还有,他积累了不少投资界的人脉,能给自己找到比较多的投资。

  小心起见,回国之初的沈剑,并没有急于做自己的产品,而是成立团队,帮助国内移动运营商做了好些项目。一方面积累一点国内商业经验,另一方面也试图认识更多圈内的人。

  “我自己的项目其实今年5月才正式开始。”他做的是一种特殊的手机业务。举个例子,今年7月斯坦福大学国际管理学院斯隆(Sloan)项目成员来到中国,进行为期两周的考察,他们就采用了沈剑的YOYOOR租赁手机。这种手机拥有全面的城市指南,使用者可以便捷地找到关于交通、购物、旅游、餐饮等各方面的资讯。此外,实惠的本地通话费取代了国际漫游的高昂成本,大大节省了支出。一句话,老外来中国,可以租用这种特殊手机作为“导游”。

  虽然老外来中国旅游和经商前景大好,但是沈剑在市场开拓方面遇到了一些始料不及的困难。他说,国内旅游业信息透明度比较低,自己想跟涉外旅游公司合作,但感受到很多“排外”情绪。

  “可能我对国内的商业习惯并不彻底了解,还需要一个过程吧。”尽管发现自己创业并不如想象中顺利,沈剑还是热情鼓励大学生们:勇敢地创业、勇敢地试错!“学生时代犯的错误越多,工作后犯的就越少。”(记者 钟慧丽)

编辑:杨威】
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