中国富豪版图大变局：黄光裕财富缩至5年前水平(4)

　　“宗氏管理学”争议

　　杭州市清泰路160号，是娃哈哈集团的总部。从外面看，六层的小楼显得低调而平和，但走进综合楼一楼大厅，一尊高大的宗庆后铜像便赫然印入眼帘。

　　据称，多年来娃哈哈一直是高度集权制的机构。这个在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，拥有员工近2万名的庞大企业，至今只设一个董事长和一个总经理——宗庆后，而没有董事会。

　　有一个得到宗庆后本人证实的说法，一个产值上亿的分公司要买一辆电瓶车，需要宗庆后批条子。更有夸张的传言，买个扫把都需要“老板”的签字。

　　推崇“开明的专制”的宗庆后自言，娃哈哈已经开始致力于人才的培养，将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理，并尝试着“分级授权”。

　　研究“宗氏管理学”绕不过“达娃之争”。

　　1996年，娃哈哈与法国达能建立合资公司。不过，公司后来的发展超出了双方当初的预想。

　　“合资之后，达能曾向娃哈哈派驻了一个搞市场策划、一个搞技术的，都被我赶走了。”宗庆后本人对自己在娃哈哈合资公司经营的绝对控制力颇感自豪。

　　宗庆后的道理是，“他们的一些想法和做法实际上是不符合中国国情的。我是按照中国的实际情况决定自己该做什么事情，他说反对的，我们坚持做了，都成功了。”

　　“宗氏管理学”的业界口碑也并非无可挑剔。

　　2008年，媒体曝出宗庆后10年间涉嫌偷逃个人所得税近3亿元。在税务部门立案前，宗庆后突击补缴了2亿多元税款。据媒体当时报道说，宗庆后承认了税款迟交10年，同时不忘表达他的不满，“举报我的肯定就是达能的人。”

　　“宗氏慈善观”亦引起争议一片。此前，宗庆后收到巴菲特和比尔?盖茨的邀请函，不过他拒绝出席“巴比慈善晚宴”。

　　他解释称，相比捐献资产的慈善行为，当下中国更大的慈善是做大、做强企业，也就是要持续地为社会创造财富。“我经常说救急不救贫。我们中国每次大灾面前，民营企业都在捐款，这是救急。如果是救贫，那只能越救越贫。让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧，这样才是大善。”他说。