太子奶破产内幕调查：“活雷锋”变身“卖牛人”(3)

　　照此来看，株洲市政府在拯救太子奶的角色中扮演的是一个雷锋式的角色，有最低销售收入约定，并将所有利润用来帮助太子奶还债。株洲市政府仅从正常的经营中获得税收收入。

　　但“做好事”在过程中走了样。

　　“文迪波入主之后，太子奶生产经营加速下滑，如2009年，高科奶业接管以后，仅太子奶株洲基地就停产141天。2009年全年的销售收入仅为5亿多元，而公司2008年半年的销售收入都有13亿元。”一位太子奶原高层对记者直言，而且，高科奶业又未按合同规定支付租金，也未按月发送租赁资产经营状况的财务报告，没有履行合同规定的基本义务。

　　对这一说法，李途纯在今年6月初接受记者采访时，曾直接表示，“接管的一年多过去了，高科奶业上交的租金经确认不到3000万元，其他全部虚报或单方提供，反而加重了太子奶的债务。”

　　在太子奶的经营日益恶化之际，从2009年7月至2009年末，李途纯曾5次向株洲市政府打报告表示：他非常了解原团队，有能力搞好太子奶，并强调“太子奶一旦稳定我马上离开，分文不带。”然而株洲市政府并未同意李途纯收回经营管理权的请求。

　　而对太子奶的经营状况，文迪波有不同的说法。在接受媒体采访时，文透露，太子奶2009年完成销售收入6亿元，实现利润4400万元，上缴税收3050万元，政府代太子奶偿还债务1.8亿元；不出意外，2010年“全年能实现(销售收入)5个亿不成问题。”

　　不过，高科内部一位员工反映，2010年高科的销售收入至今只有2亿元，余下的2个月无论如何都不可能如文迪波所言可以完成5亿元。

　　“文迪波的说法不能掩盖高科奶业经营管理的失败。”一位太子奶高管说，按照之前太子奶的财务核算，年销售10亿元才能达到盈亏平衡点，高科奶业实际经营状况只能造成新的负债。

　　“此外，太子奶创业元老全部下岗，80% 以上技术骨干和销售精英被其他企业挖走，营销核心团队从1000多减少到150余人，员工总数也从1万多减少到约2000人。”

　　面对外界对高科奶业经营状况的质疑，株洲市人民政府新闻办公室副主任单童告诉记者，其他的数据还在调查核实，目前没有一个明确的说法，“至少托管以来，群众闹事事件逐步减少，稳定的目标基本达到了。”

　　“你是个替人看牛的，哪有私自把人家牛卖掉的道理？”湖南著名律师翟玉华认为，高科奶业拒不移交经营管理权，主要是怕暴露自己在经营管理过程中的“黑洞”，所以坚持要让太子奶破产，把李途纯羁押起来，就是为破产扫清障碍。

　　高科奶业的“身份门”

　　由政府注资的高科奶业本身是国资企业，如今，高科奶业的身份却成为最大的谜团。

　　文迪波曾说自己，“不懂工艺，实际上对市场也不清楚，我无法取代专家，也无法取代职业经理人”，但“现阶段，就能力来说，我的位置一般人取代不了”，文对于自己的“桥梁”作用认识非常清楚。