国美大争：经理人“成长疫苗”

　　和几个朋友闲聊当下正热的“国美大争”，却有人联想到了唐骏——一个因“十亿转会费”也曾占领过媒体头条的职业经理人，由此展开了围绕唐骏和陈晓的讨论。

　　关于唐骏，有媒体报道说，从他履职微软大中华区技术支持中心经理起，其职业生涯无论法人如何变化，一个确定的事实是他都能带给法人较大的利益回报，这些利益不仅是单纯的营收和利润指标，还包含着不少战略贡献。在盛大，助陈天桥成功上市，在新华都，不仅助陈发树在资本市场风生水起。然唐骏虽功绩显赫，却宣称“职业经理人永远是老二”，其成人之美的胸怀令人称道，而且严格把自己定位为“职业经理人”，把个人职业风险降低到最低，这也是唐骏老江湖的表现。

　　最近有媒体以“国美之争，一场光明正大的商业大片”为名，为陈晓的上位之争贴上“遵循商业法则”的标签，似乎中国的职业经理人不这么做，就永远屈服于商业潜规则和无法成熟为“规则经理人”。这样的论调笔者难以苟同。

　　市场经济的鼻祖亚当·斯密认为，随着商业的发达，市场社会的国民在经济上自立为生的过程中自然会具备道德涵养，勤勉、谨慎等美德也就会自然而然地养成。辅佐齐桓公春秋称霸的管仲也说过，“仓廪实则知礼仪，衣食足则知荣辱”。换言之，在企业财富的积累中，职业经理人的道德应该变得更加高尚，而不应以民众的眼界低看自己的职业道德水准，用最赤裸裸的经济利益法则要求自己。

　　郎咸平曾说过：“中国的职业经理人缺乏信托责任”。有人虽不以为然，但终归还是有了陈晓的案例佐证，在当下也算是给自以为大权在握的老板们提了一个醒。

　　所以，在如今中国职业经理人阶层正在形成的过程中，我们关注“国美大争”，我们讨论事情的前因后果，我们拭目以待事情的进展，但更有价值的是以“黄陈之争”的案例为鉴，使其发挥“惩前毖后”的作用。

　　或许黄光裕与陈晓两人作为中国家电连锁零售业的商业英雄，在江湖风云际会中走到了一起，却又发现两个本质上的老板其实并不能各安其位、和平共处，这是一种遗憾，也是一种无奈，更是一种逻辑上的必然。9·28大决战揭晓在即，无论结果如何，希望具有非凡命运的黄陈两位能够坦然面对、泰然处之。有道是：“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇” 。

　　作者简介：胡刚，原任国美电器决策委员会发展战略研究室主任兼经营管理研究室主任，现任江苏新日电动车股份有限公司副总经理。(胡刚)