国美大争启示录 叶檀：黄陈相争 股东渔利

　　国美危机是中国民营公司发展到一定阶段，所有问题矛盾的集中显现，具有划时代的意义，是一个中国民营公司学习管理的大课堂。中国民企创始人们应该集体感谢国美大争中昔日首富和他的朋友们、对手们，正是他们给全世界上演了一部真人版精彩绝伦且免费的商战大片并且警示和启迪了我们。国美大争既是一个偶然，也是一个必然，国美大争的刀光剑影虽然在局部是血腥的，但最终在整体上能够推动社会的积极进步。

　　国美他山石可为民企攻玉

　　□胡刚

　　对于更多的民企创始人来说，对他们心理冲击更大的是国美“黄陈之争”，每一个民企创始人都不会容忍经理人对自己的背叛，更不会将自己一手缔造的企业拱手让人。当人们热衷于“黄陈之争”的是非成败时，有远见者则认为他山之石可以攻玉，更重要的是以“黄陈之争”为案例，为那些视企业为生命的民企创始人们带来启示以惩前毖后：

　　启示之一：守法经营

　　作为民企创始人要正大光明、守法经营，在人们不断拷问民营企业家“原罪”问题时，企业创始人更应洁身自好、守法经营，因为乾坤朗朗、日月昭昭，若要人不知，除非己莫为。作为企业的领导者，一旦自己失足跌倒，影响的不仅是自己，更会波及连累企业及其背后许多人的命运。倘若黄光裕无触法入狱一事，今天的国美大争根本就不会发生。

　　启示之二：上市图存

　　历史一次次告诉我们，江湖道义在实际利益面前往往不堪一击。古往今来，除了农民起义之外中国历史上朝代兴替的主要因素不外乎四个：边患异族入侵、拥兵自重的藩镇、皇帝身边的宦官及外戚作乱，对于企业创始人来说亦是如此，其周围集聚着行业竞争对手、实权派高管、家族成员和股东等决定企业兴衰的主要群体，这些人在巨大利益面前都有可能对企业创始人的核心利益造成威胁，而降低这些风险的一个重要办法就是推动企业上市，将私人企业变成规范化、社会化的公众公司，使经营实现一定的透明化并接受社会监督，这样才利于基业长青。

　　黄光裕应该感谢这个时代，庆幸在自己落难之前便将国美运作上市(特别是在香港上市)，正是香港法治体系的健全和上市公司严格的信息披露制度才使得国美电器董事会和重要机构投资者的举动暴露在光天化日之下，使得黄光裕有机会进行法治环境下相对公平的竞争。假设国美没有上市，那么一旦形成内部人控制，对黄光裕从架空到坐实，有谁会知道，又有谁会去关心呢？

　　启示之三：精研用人

　　在委托代理制度下如何选择合格的经理人并使其和公司股东利益一致化方面，“股神”巴菲特的理念值得借鉴。巴菲特关于合格经理人有“三条永恒的信念”：热爱自己的公司；像所有者那样思考；廉洁奉公且才华横溢。对于这样的经理人，创始人的主要贡献就是除了划出不能碰的红线天条之外，不要挡他们的路，而是支持其充满激情和活力地专注于企业的经营，在有条件的情况下，让经理人持股带上金手铐也是多赢之举。