盘点新商业时代的产业“导师” （图）(3)

　　互联网创业“教父”

　　李开复博士、李开复老师……或者直呼开复，熟识李开复的人基本上不会称呼他为“李总”，尽管他现在是手握十余个创新项目和数亿创业资金的创新工场CEO。然而，互联网创业这种往往被看做是“单兵作战”的行为被李开复用孵化器方式变成一种模式，而李开复“互联网创业教父”的标签已被贴上。

　　不管在微软中国还是谷歌中国，李开复多少有点“不务正业”，从2000年到2005年，李开复接连写出被中国青年津津乐道的“给中国学生的七封信”系列，并创办了我学网，更通过演讲、出版著作，与中国青年探讨人生成长和创业就业的问题。不仅如此，在担任谷歌大中华区总裁时，他还在各大高校高调招聘了70多名“关门弟子”进入谷歌。2009年，李开复离开谷歌独自创业，创立一个风险投资孵化器“创新工场”，目标就是支持有成熟创新理念的中国青年创业者。

　　互联网谈创新的多，但谈到创业，总是夹杂着“风险大，年轻人不要碰”的警告。但李开复站出来做了，他把跟学生纸上交流的兴趣转移到孵化实践中。尽管遭遇质疑，但李开复坚持了一年，并有了一套自己的培育理念。他认为，美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。虽然2000年以来中国风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。造成风险投资苦于找不到足够多的、后期的好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持的矛盾。而创新工场的诞生就是要填补这个空白。

　　点评：互联网、创业、教父，三个普通字眼摆在一起就是吸引亿万年轻人的“香饽饽”，李开复和他的创新工场第一个站出来做了，无论前途如何，必将影响相当部分互联网从业者。