宫学斌：行走在乡间“大道”上(3)

　　在国内市场的历练中，宫学斌意识到：没有品牌，就没有竞争力。事实证明，这一理念引领龙大攀上新台阶。

　　2005年，宫学斌独具慧眼地提出了“由加工企业向品牌企业转型”的发展战略，把国内市场的扩展作为企业发展的战略重点。此后3年时间里，龙大集团紧紧依托肉食品、花生油、粉丝三大内贸主导产品，收拢拳头抓管理，凝心聚力做市场，取得了丰硕的成果。2006年9月，龙大牌粉丝荣获“中国名牌”产品称号，成为首批获得“中国名牌”称号的粉丝生产企业之一。2007年9月，龙大牌低温肉制品和龙大牌鲜冻分割猪肉双双荣登“中国名牌”宝座。这是继2001年“龙大”商标荣获“中国驰名商标”、2006年“龙大牌”粉丝荣获“中国名牌”之后，龙大集团荣获的又一国家最高质量奖项。至此，一个驰名商标统领3个中国名牌的强势“名牌阵营”在龙大形成。

　　“看菜下箸，量体裁衣，有针对性才能有有效性。”宫学斌自信中带着睿智。为提升龙大内贸产品的产能和档次，满足日益增长的国内市场需求，宫学斌咬定青山不放，又相继投资6亿多元兴建了2个大型生猪屠宰基地、2个年产10万吨的花生油项目。同时，高度重视营销网络建设，在国内设立了35个办事处，建立了160多家直供超市，发展了2600多家龙大肉食专卖店，植物油和肉食品的销售区域由山东逐步扩展到北京、福建、广东等10余个省市，建立起覆盖全国的销售网络。如今，龙大集团内贸销售额迅速地占集团公司总销售收入的七成以上。

　　反哺“三农”写大爱

　　追寻宫学斌的创业成功之路，我们从中看出的是一个亲历农村千难万苦，对农民乡亲有着深刻感情的有为者，在表达一种由衷帜热的生命关怀。

　　2003年春天，宫学斌作为新当选的人大代表，出席了第十届全国人大一次会议。“身为人大代表，责任重于泰山！”宫学斌把这12个子铭刻在心，落实在行动上。5年时间里，他共提出11件议案，其中有9件事关“三农”问题。每年的全国人大会上，他都竭尽全力为“三农”问题鼓与呼。从“农业不应该被遗忘”到“将农产品出口企业用电列入农业用电范围”等等，宫学斌总是深入一线调查研究，形成议案带到每年的人代会上。

　　“我是一个来着基层的农民代表，一个共产党员，关注农民、农村和农业，带动农民致富和建设社会主义新农村，是我一生的使命。”2008年3月，作为新当选的十一届全国人大代表，宫学斌再次走进了北京人民大会堂。

　　在历尽沧桑与荣辱后，宫学斌以大胸怀，大道义与大手段赢得了20多万农民的信赖和敬仰，当地人都亲切地称他为“白领农民”。如今，作为人大代表的他仍乐此不疲地低调穿梭于农民之间，与农民聊天，询长问短，每每以不被农民认出自己为乐趣。

　　其实，从龙大集团成立的那天起，宫学斌就已经把参与促进农业生产方式、农民生活方式的伟大变革，发挥得淋漓尽致。

　　“三农”问题在龙大已不再是问题。目前，山东省为龙大配套的初加工企业及加工网点达100多个，在龙大的带动下，莱阳当地的农副产品加工企业已发展到300多家，食品加工成为莱阳的支柱产业之一。龙大蔬菜种植基地通过区域化、规模化发展，已经覆盖山东、江苏、河北、安徽、甘肃等10个省、地区的70多个县、市。全国已有10万多户农民为龙大搞蔬菜种植，人均年增加收入都在5000元以上。龙大集团产业已经带动全国从事种植、养殖、运输、加工的农村劳力达20多万人。龙大的公司员工中有90%以上来着省内外经济欠发达的农村，他们每年人均收入达到1万元以上。