央企改革者李荣融的光荣与梦想(3)

　　强力推进央企重组

　　“在两年时间内成为各行业的排头兵，达不到的趁早找对象，否则肯定要调整——不是你调就是我调！”

　　做好央企布局和结构调整则是李荣融执掌首任国资委主任的另一项必须取得积极进展的使命。

　　2003年7月10日，李荣融主持了国资委成立以来的首次央企工作会议。会上，李荣融向各家央企发出通牒：“在两年时间内，成为各行业的排头兵，达不到的趁早找对象，否则肯定要调整——不是你调就是我调！”

　　在李荣融看来，央企重组步伐必须加快。“该卖的卖、该并的并、该放的放”，“国有企业不能再犯以前的错误，就是什么行业都搞，那是不合适的，也是行不通的，事实证明也是不对的。现在已经很明确，涉及到国民经济命脉的、涉及到国家安全的应该由国有企业来做，其他领域我认为都可以放开。”李荣融对自己的担子有清醒的认识。

　　“我们计划中央企业最后就保留80至100家，最多剩100家。”李荣融所确定的这一整合目标贯穿其整个任期。对准这一目标，李荣融在任期间雷厉风行，以其“铁腕”手段和巨大的勇气力推央企重组整合。

　　在过去7年里，央企数量由2003年的196家重组至目前的123家，今年底重组至100家的目标也近在咫尺。与此同时，央企剥离非主业资产的速度也在加快。

　　看似简单的数据背后，实际上是外人所不知道的困难。一方面央企重组要考虑有关央企负责人的职务安排，另一方面也不能让企业员工下岗形成社会不稳定因素。对于7年来央企重组整合过程，李荣融坦言“很不容易”。

　　“在现有条件环境下，企业的重组搞不好就形成一些新的不稳定因素。企业重组就要对其资产进行调整，不调整、不重新配置，效率就难以提高，1+1最多等于2；要想1+1大于2，就要对现有的资源进行重新配置，提高它的配置效率。但在这个过程中，有的人收入可能提高，有的人职务还得让出来。这个过程不是太容易。”李荣融一次与网友交流时坦言央企重组之复杂、之困难。

　　知难而退显然不是李荣融的作风，望而却步也不是李荣融的性格。由于李荣融的极力推进，目前央企重组整合已进入高潮阶段，其中国务院确定的将央企数量减少至100家以内的目标将在下半年完成。此外，央企重组范围已经不仅仅局限于央企之间，央企参与并购地方国企，甚至参与全球资源配置的事件也不断发生。

　　这正是李荣融所乐意看到的。在此之前，李荣融以中国三大石油公司营运额加起来比不上艾克森美孚一家为例说明，中国目前拥有的跨国公司数量不多，中国企业规模和整体实力与中国在国际经济社会中的地位和作用还很不相称。因此，必须加快培育一批具有国际竞争力的大公司、大企业、大集团，提高参与全球资源配置和产业整合的能力。

　　李荣融以其广阔的视野描绘央企发展的百年大计。他多次在公开场合语重心长地表示，央企要加快走出去步伐，推动经济全球化的进程，加快培育一批具有国际竞争力的大公司、大企业、大集团，提高参与全球资源配置和产业整合的能力。