李荣融掌舵国资委这七年 铁腕老板三张面孔 (2)

　　然而就是这样一个老板的老板，一个掌握着中国上万亿元国有资产的“老板”，在过去七年里历经了央企一浪高过一浪的重组并购，全线推广了薪酬激励，用几乎“威逼”的手法让央企的老板们签下业绩“军令状”。每每被推到风口浪尖时，李荣融都以沉默相对，尽管低调，但这个老板铁腕的态度不容置疑。

　　“老板无法不铁腕，想想他每天面对的不是芝麻绿豆的小事，不是十万八万的小作坊，而是一个个动辄上百亿的国资航母，有的国企领导甚至都是部级待遇，要推动任何一家这样的企业、这样的领导进行大规模的改革，压力和难度可想而知。”一位国资委内部人士告诉记者，正是由于这种铁腕，在李荣融七年国资委主任的任期内，原有的196家央企，被以各种方式兼并整合至123家，国有资产总额从3万亿元上升到20万亿元，央企利润翻了整整5倍。

　　铁腕老板的梦想当然还包括对外推销自己的“员工”。2003年李荣融接任之初，世界500强中央企只有6家，到了今年，这一数字上升为30家，尽管距离50至80家的目标依然有差距。

　　古板的老板

　　铁腕的李荣融“古板”，恐怕鲜为人知。

　　“我们老板最讨厌高尔夫球一类的‘新鲜玩意’。”一位国资委内部人士透露，每每有人提议“玩小球”时，李荣融都会第一个反对，认为那玩意不是自己该玩的，类似这样“古板”的想法，李荣融还有很多。

　　李荣融的古板不光是表现在对新鲜事物上，在国资委内部还曾流传过这样一个故事：原三九企业集团总裁、党委书记赵新先在被“协助调查”之前，曾找到李荣融，希望能够帮忙通融通融，这位“古板”的老板只给出了一句回应：“要是有党员与党员的话要说，就在办公室说，没有就算了。”

　　事后，对赵新先，李荣融坚持“两分说”，他有过功，企业的建立也做了很大努力，但到后期没人监管，一个人说了算，亏损很大。不动他最对不起的是职工，也对不起国家。因为交给你的责任很清楚，国有资产要保值增值，而你弄了半天都烂掉了。

　　尽管被称“古板”，但李荣融却有自己和“员工”独特的沟通方式——那就是给央企的负责人“荐书”。一位央企的负责人告诉记者，在最近的几次央企负责人会议上，李荣融总是“跑题儿”地给大家推荐一本又一本书，有《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》、《未来企业之路》等等。“或许是想借他山之石，老板希望让面临变革的央企更为理解自己对它们的期许。”上述央企负责人这样分析“老板意图”。

　　从未走出质疑的老板

　　尽管李荣融对内拥有独特的沟通方式，然而由于全力推进央企的兼并重组、主辅业剥离、做大做强主业，在任七年间，李荣融和他所在的国资委从未走出过“国进民退”制造者的质疑。

　　一方面是国有企业利润及资产规模几何般增长，另一方面是民营企业不断地被挤出能源等部分领域，对于这位老板的质疑从未间断。对此，一向坦白的他从未正面做出回应，只是通过“一些人斜着眼睛看人”、“企业身处竞争性行业很正常”以及“国有企业和中小企业是‘你中有我，我中有你’的关系，在市场中相互依存、相互促进，国有企业未来将不断地向少数重要行业和关键领域集中”来进行辩驳。

　　“无论李荣融和国资委承认与否，央企近几年的做大做强，在一定程度上确实是挤出了一些民企。”在业内人士看来，央企在李荣融出任国资委主任后的一系列做大做强的举动，实际上跟李荣融铁腕的个人性格无不关系。“李荣融一直的理念，就是中国应该有自己的航母级央企，这也是他力推的，并且不容置疑。”

　　正是由于这种不容置疑，直至卸任，李荣融从未走出“国进民退推手”的质疑。

　　“李老板”未完的心愿

　　奠基者卸任后的国资委未来如何，成为了昨日最受关注的话题。在李荣融时代，“重组做大”、“改革改制”成为这辆庞大的国有经济战车已经形成的两大发展路线。

　　“王勇接任以后应该不会有太大的变动，以延续过去的工作为主。”一位国资委内部人士告诉记者，与李荣融的铁腕不同，国资委老人王勇更“亲民”一些，过去在国资委任职期间，便以喜欢与下级交流著称，而且作为李荣融的旧部，王勇对于李荣融在国有企业改革中的一些想法也甚为赞同。