还原真实的唐骏：从微软到盛大再转投新华都(2)

　　随着管辖范围的拓宽，复杂程度也成倍增加。但中国区总裁在微软不是一个很高级的职位。在唐骏之上，离总部之间还隔着大中华区总裁、亚太区总裁。大中华区总裁除了管台湾和香港市场外，就是管中国区总裁，两个职务权限严重重叠。

　　唐骏走马上任后，也继承了与时任大中华区总裁黄存义的明争暗斗。接近唐骏的人士透露，唐骏当时非常痛苦，私下抱怨“老板(指台湾人)很坏，员工欺骗他”，处境颇令人同情。

　　在唐黄争斗激烈的2002年、2003年间，微软中国区的销售业绩一度比预期有相当大的下滑，这帮助微软下了最后的决心，提升中国区的级别。

　　2003年8月微软任命陈永正为微软副总裁及微软大中华区首席执行官。唐骏身份不变，改向陈永正汇报，黄存义则以区域销售市场总监身份也向陈永正汇报。同年10月18日，微软中国对外宣布了新的管理架构，以进一步实现权力向陈永正集中。微软中国区总裁唐骏的权限收缩为仅负责微软全球技术中心以及设在北京的中国技术中心的工作。唐骏回到了两年打拼的原点。

　　“本来李开复建议陈永正开掉黄存义而留下唐骏，但陈选择把黄调开、把唐骏开掉”，前述接近微软中国高层的消息人士向本刊记者透露。唐骏在这个名存实亡的“微软中国区总裁”位置上又坚持了两个月后，向陈永正请辞，前提是要求获得“微软中国名誉总裁”。

　　多位熟悉微软的业内资深人士认为，唐骏时期的微软中国区总裁在微软内部级别并不高，唐骏在微软时期的多个职位并不需要有高学历，基本上还是靠能力干起来的，特别是在上海从无到有打造了全球技术支持中心，还培养了一批年轻人，反而是到任北京后的业绩无足称道，最终是“因销售业绩不佳，内部摆不平才被迫走人”。

　　多位唐骏的前同事公认，唐骏的变化，发生在从上海到北京之后，特别是在离开微软前后。“讲的话有些太荒谬了，什么四大发明，他这些事情对我们影响很大，大家整天当笑话讲。 ”

　　很多人猜测 “他是总经理的工作太难做了，压力太大，太痛苦”，以至于剑走偏锋。这是一种善意的理解。事实上，“忽悠”在当今的中国商场上不仅不是缺点，反而是无往不利的“通行证”，在商场上，吹嘘自己拥有“神秘高干背景”、“强大靠山”以及“超强资金运作能力或实力”的人比比皆是。与全球技术中心总经理单纯管理一群技术人员不同的是，唐骏在上任“微软中国总裁”后交往面急剧扩大，曝光机率明显增多，原本就爱“吹点小牛”的唐骏在这种普遍的浮夸中膨胀起来。

　　另一方面，在业内资深人士看来，唐骏的变形与他的危机感亦不无关系。上世纪90年代进入跨国公司管理层的大陆籍职业经理人并不多，时势机遇以及关键时刻的眼光和努力，使唐骏搭上了头班车。但在随后的职业升迁中，他直面的是学历背景深厚又比大陆人更熟谙跨国公司内部政治的港台籍职业经理人的挑战。唐骏急于用更大的光环来包装过去，迎接未来。

　　寻找成功光环

　　2004年2月3日，微软(中国)有限公司宣布，“唐骏不久将由公司退休，同时将被授予该公司 ‘荣誉总裁’的称号”。荣誉总裁只是光环的一部分。六天之后，唐骏宣布加入盛大网络发展有限公司 (下称盛大)，与过去犹抱琵琶半遮面的 “美国博士”不同，这次伴随而来的是“双料博士”的头衔。

　　为了庆祝唐骏加盟，盛大在北京召开了主题为“群星璀璨，共铸辉煌”的媒体答谢会，正式宣布唐骏出任公司总裁。席间最有趣的场面莫过于唐骏先是从盛大董事长陈天桥手中接过聘书，继而又从陈永正手中接过为唐骏特制的“微软中国名誉总裁”的荣誉证书。陈天桥更承诺 “唐骏将全面负责公司运营与管理”。

　　转投盛大后，盛大公司在向美国SEC递交的IPO报告书中赫然写到：“唐骏拥有美国西太平洋机电工程学博士学位以及日本名古屋大学的电子学博士学位，此外他也拥有名古屋大学的电子学硕士学位。