中新社北京十一月七日电 题：主辅分离为首钢注入勃勃生机

　　中新社记者闫晓虹

　　昔日二十万人的企业只能作为一个法人对外经营，如今，首钢这种与市场经济极不适应的格局已被彻底打破。截止到今年九月末，通过实施主辅分离，首钢集团的核心——钢铁主业的从业人员已经精减至二点五万人。

　　一九九五年前，首钢实行的是单一法人的管理体制，内部十几个行业、二十多万人同吃钢铁“大锅饭”。这种体制在国内钢铁市场供不应求、冶金企业利润丰厚的时期，矛盾并不突出。但一九九三年后，钢材出现买方市场，价格以每年百分之五到百分之七的幅度下跌，效益下降，首钢内部吃“大锅饭”的局面难以为继。

　　首钢决策层意识到，这种体制不改变，不仅首钢的结构调整无法进行，就连企业的生存也成了问题。不改革没有出路，必须按照建立现代企业制度的要求，建立以资产为纽带，多法人的母子公司体制。

　　自一九九五年以来，首钢陆续把钢铁主业以外的建筑、机械加工、矿业、计控、运输等辅助单位和生活后勤部门，分立为九个子公司、二十一个独立厂，使十余万人脱离钢铁主业，分流到既服务于钢铁业，又面向市场、服务于社会的自主经营、自负盈亏的法人实体。一九九六年，伴随着首钢集团的正式成立，单一法人、高度集中的管理模式彻底结束。

　　至一九九九年末，首钢公开向社会宣布，他们已经初步建立起现代企业制度。现代企业制度的建立，使首钢形成了总公司为融资与投资决策中心、各子公司和独立厂为利润中心、无法人地位的直属厂为成本控制中心的运营体制，对二级子公司形成了有效的压力与动力，充分调动了各子公司独立闯市场的积极性。

　　以首钢烟台东星公司为例，数年前他们从荒凉闭塞的吉林山沟整体搬迁到开放的沿海城市烟台，充分利用那里优越的地理环境和优惠政策，坚持不懈地开拓市场，先后投资十个项目无一失手，从一个资不抵债、几近倒闭的企业一跃而成为拥有一流产品和核心竞争优势的高新技术企业。累计完成销售收入二十八点一亿元，固定资产总额达十点七亿元，增长了二十七倍。

　　“分灶吃饭”使首钢钢铁主业卸掉了负担，进一步加大了工艺升级、产品换代的力度，核心竞争力更加凸现出来。通过采用高新技术进行大规模技术改造，实现了炼钢系统全连铸生产，并形成了两条精品钢材生产线，产品的技术含量和附加值成倍提高。今年前九个月，首钢共销售钢材约四百四十九点四万吨，超计划百分之二点九。钢材产销率达到百分之一百。

　　与此同时，首钢不断加大环保投入，从一九九五年到二00一年的七年间，首钢用于环境保护的投资达到十三点零四亿元，完成环境治理项目二百六十九项，使厂区环境质量发生了根本性改变。

　　在实施主辅分离和辅业转制的过程中，首钢积极稳妥地推进下岗分流、减员增效和再就业工程。通过几年的努力，全集团净减员十点二万人，且许多下岗职工实现了再就业，再就业率达到百分之九十八。截止到今年九月末，集团在册职工人数已经减少到十六万人以下。(完)