中新社北京十月二十三日电 题：张向东：不断创新的管理者

　　中新社记者 张素平

　　中国万网总裁张向东曾经是一名热爱发明创造的清华学生。在成为万网总裁之后，他仍然保持着对创造的激情，并把这种创新精神贯彻到公司的管理中。在中国万网位于富华大厦的公司总部，摆着一只特别的小钟，随着钟摆的摆动，各种红色的文字在小钟的钟面不停地显现。这只钟是张向东从美国硅谷带回来的，特意摆在前台一个醒目的地方。

　　“硅谷的商店里，卖的都是这样的小玩意，一个电池薄得像纸片的手电筒，钢丝扭成的小爬虫……这些小玩意的原理都很简单，如这只钟用的是红色发光的二极管。但给我启示的恰恰就是，它们的原理既然如此简单，我怎么就从没想过要这样创造呢？我买这只钟并把它放在那儿的目的，就是激励大家的创新意识。如果有机会，我总会向员工和客人说起这只钟。”

　　张向东认为在激发员工的创造力方面，中国公司做得不如外国公司好。他在美国硅谷参观了一些公司，深刻的感受就是这些公司有很强的创造气氛，而这种创造气氛正是中关村所缺少的。“人最可贵的地方是有创新的能力，而对一个公司来说，创新则是它的活力所在，只有不断创新才能使企业保持旺盛的生命力。为此，我们抓住每一个机会鼓励创新。”

　　“在我们公司，只要是创新，哪怕是很小的小东西也会被承认、被表扬。而我认为，只要每个人都能时刻保持有创新意识，整个公司就会处于较为健康的状态。”

　　张向东曾在不同场合强调，中国万网是一家高新技术企业，其强势在于技术，必须不断地创新技术才能获得更大的进步。为了鼓励技术创新，作为一名管理者在管理上做出的种种创新其实更引人注目：“内部新闻发布会”、“立功体系”……这些中国万网内部通行的新颖制度，足以说明这家年轻企业的管理模式有着别出心裁之处。

　　“我们有一个内部新闻发布会，由技术部门定期或不定期来发布，公司的市场部门、销售部门来听。发布会上，技术部门会向别的部门介绍，这些天来，我们完成了什么工作，做出了什么成果，有哪些创新，会起到什么作用。”

　　张向东认为，这样的发布会之好处在于，一是技术部门往往可能意识不到自己的最新研究成果有何价值，而是市场部门、销售部门听后可能会很激动，使技术部门受到鼓励；二是市场部门、销售部门可认识到：“我们做出来了这种对手没有的东西”，还能向客户介绍自己公司的新成果，从而培养内部的信心。

　　中国万网还有自己的一套“立功体系”和“功劳簿”：“像军队一样，我们设立了一等功、二等功和三等功，由部门经理逐级上报，最后通过公司开会评定。这些功劳纪录在公司中是永久性的，可以作为年终奖和日后提升、期权分配的优先考虑条件。”

　　年轻的中国万网在张向东的领导下，正在不断的创新中走向成熟壮大。