中新网北京9月6日消息：八十年代，“独生子女教育”问题困扰了整个社会，这批1974年以后出生的孩子，现在正开始大规模地步入社会，参加工作，他们的就业会不会又引来新一轮的问题？

　　21世纪人才报记者在最近的调查中发现，独生子女就业综合症正在悄悄露头，给管理者们带来了不少新的挑战，也给传统的管理机制带来了巨大冲击。

　　报道称，某媒体去年招了一批刚毕业的大学生，这批生力军刚被分配到各个部门，新闻部主任就发现了头疼事。

　　一天，主任翻看报纸，发现本地各大媒体都刊登了一则重要报道，唯独自己的编辑部没有收到有关稿件，立即追查漏稿原因，结果发现是因为新来的记者睡懒觉，错过了会议，从而造成无法补救的后果。

　　后来将这位记者调回编辑部，一天上班时间过去好几个钟头，不见其来上班，传呼也不见回话，只好临时找人替班。第二天发现她是因前晚上上网时间太长，耽搁了休息。

　　主任们第一次遇见如此漫不经心的新员工，心里很诧异，一翻档案，发现她是个独生子女。

　　广州某杂志总编曾表示，他在招聘的时候，尽量不招刚毕业的大学生，一方面他们没有经验，另外刚毕业的大学生，大部分都是独生子女，管理起来非常困难。“身上有很多的怪习惯，做事很随意，对工作也缺乏激情，喜欢以自我为中心。不懂得谦虚，还不愿意学习，实在不知道该怎么去培养和管理，干脆不用。”

　　中山大学管理学院一位教授表示，独生子女走上工作岗位以后，会给管理者带来很多新的问题。这些问题主要表现在：不愿意接受公司纪律和体制的约束，喜欢按照自己的想法去工作，独生子女都很娇气，批评稍微重点，就会引起他的反感，产生一种抵触情绪。稍微有点不顺心，就可能卷起铺盖走人。

　　中山大学管理学院硕士小余认为，独生子女从小就很受宠，没有受到过什么挫折，家人往往都将他们当成是中心，使他们形成了以自我为中心的习惯，没有想到要去考虑别人的感受，走上工作岗位以后，也依然是这样。另外，独生子女家庭条件一般都很优越，没有生活的压力，不必为了工作而委曲求全，使他们有条件去追求自己的个性和要求。

　　一家台资企业负责人表示，现在的员工和以前有很大的不同，如果还是沿用原来的方法，企业很难再继续发展。

　　广州应用心理学会会长傅荣教授认为，独生子女所引发的管理上的矛盾必须从两个方面来解决。

　　从企业角度而言，今后员工独生子女化是不可避免的大趋势，这个时代越来越强调个性，如何应对独生子女问题，肯定会在长时间内困扰着企业，迫使企业引进新的管理模式。除了待遇留人外，必须重视情感留人、事业留人、精神留人。如果仍然让员工感觉自己和企业之间的关系仅仅是工资关系，就不可能有理想的效果。

　　从独生子女角度看，社会是一台大机器，每个单位都有自己的规章制度和运行秩序，不可能因为迁就某个人的个性而改变运行方式。学做社会人，首先就应该学习如何适应外界环境，这并不是磨灭个性，而是完善个性的必要步骤。(来源：21世纪人才报吴世建)