中新社济南一月十二日电题：“建立跨国型企业集团应对入世挑战”

　　——--访中国万达集团股份有限公司董事长尚吉永

　　　　　　　　　　　中新社记者刘丽

　　“任何一次变革都会造成波动，也就是成就一批，毁灭一批，苏醒一批，复出一批，这不仅是发展的规律，也是社会进步的表现。”谈起入世对中国企业的冲击，记者眼前这位年轻的企业董事长语气异乎寻常的冷静。

　　可能是生活的磨砺，年仅三十三岁的中国万达集团董事长尚吉永，这位黄河三角洲的儿子，看上去有着与年龄不相称的外表，经历使他有着一份与大多数同龄人不同的厚重和成熟。

　　尚吉永认为，“入世后企业受到冲击是必然的。入世对企业来说，机遇是潜在的，要努力才能抓住。而挑战就在眼前，需要企业积极主动去应对。”

　　谈起企业应对入世挑战的举措时，尚吉永说，“作为万达公司两个支柱产业的电线电缆和精细化工，是先进技术物化的基础和高新技术产业化的重要载体，针对入世有不同的应对之策。”他分析，由于电线电缆的附加值不高，发达国家不做，工业化不如中国的欠发达国家又做不到，所以入世对生产电线电缆的企业冲击并不大。万达的精细化工则瞄准了高科技含量、高附加值的产品定位，技术上内引外联，充分利用三至五年的缓冲期，把自己的产品做起来，占领市场份额。

　　创建于一九八八年的中国万达集团股份有限公司，是一家拥有二十多亿元人民币资产的多元化经营企业，以电线电缆和精细化工两大支柱产品为主，其电缆的生产能力居中国第二。该公司有四种产品填补了国内空白，特种变压器、医药中间体、阻燃剂等产品远销苏丹、俄罗斯、加拿大、新加坡、台湾等国家和地区。

　　为加快与国际市场接轨，万达集团确立了创新的企业发展思路。经营管理上，借鉴现代管理经验，在实行内部银行的基础上，推行物流管理，真正实现内部管理市场化；市场机制上，在创出国内“销地产”成功经验基础上，计划实现境外办厂，实现境外“销地产”，积极在国外设立代办处或办事处，逐步实现跨国经营的目标；科研和人才开发上，以大院大所为技术依托，实施“借脑引智”工程，发挥人才的核心竞争优势，建立了以企业为主体、市场为导向、产学研结合的科技创新机制，使企业真正形成研制一代、储备一代、生产一代的技术优势。

　　先后对二十几个国家考察过的尚吉永，希望尽快地使企业按照国际规则开展对外贸易，实现与国际市场的全面接轨，建立起跨国型企业集团。尚吉永认为，中国人做生意有自己的优势，关键是要熟悉国际规则。他相信，万达集团经过调整，会全方位地融入到世界经济中去。(完)