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　　曾经网聚了太多眼球的学生创业旗帜———著名的易得方舟网站(www.fanso.com)很久不能登录了。对此，最近流言和猜疑四起：

　　中国版本的比尔·盖茨休学创业神话就这么破灭了吗？曾被校园女生多情目光追随的5个“知本少年”今后何去何从？易得方舟在沉没，还是在调头？

　　易得方舟：开休学创业先河

　　许多人都记得FANSO的发家史：1998年12月15日，清华大学16号宿舍楼519活动室里，20来岁的刘颖靠一台老式的PC机、一份网民的热情和一些闪烁不定的想法，开通了他的个人网站“化云坊”。

　　仅用6个月的时间，它一跃成为教育网内最大的个人网站，甚至南方一名女大学生老远赶来求“站长”刘颖签名。

　　再接着，鲁军、童之磊、马云、陈曦和刘颖5少年在宿舍的仓库里把化云坊个人网站演绎成FANSO公司。鲁军、刘颖也成为大学生“休学创业第一人”。

　　1999年8月，FANSO邂逅了“资本家”———第一笔私人投资(天使轮投资)到位，从一个不到10人的创业团队膨胀成拥有60余名员工的商业公司。

　　2000年4月14日，在人民大会堂，FANSO隆重推出其“CampusAge中国高校电子校园解决方案”，赢得社会各界的助威。

　　2000年5月，中文在线成立，“股权换版权”的理念使它囊括了巴金、余秋雨等一大批优秀的作家网上版权，总裁童之磊和他的同伴们被作家丛维熙称为“来自天堂的文学天使”。

　　就在FANSO踌躇满志之时，2000年6月，IT企业在纳斯达克跳水，互联网的冬天降临。FANSO遭遇了资本的无情，两周内，风险投资撤走。

　　2000年底，FANSO经历着它最艰难的时期。先是人事震动，5个核心人物走了3个：马云走上了职业经理人的路；陈曦另立山头，办了一家技术公司；童之磊在做他认为具有“史诗”意义的出版革命。接踵而来的是经济问题，账上只有几千元钱，40多个员工等着开工资。2001年，风雨中的易得方舟遭遇了部分媒体的“围剿”，诸如《中文在线还在线吗？》、《中文在线去日无多》、易得方舟破产等等报道，批评易得方舟纸上谈兵，从未干过实事，不了解资本市场的天高地厚，创始人刚愎自用，典型的“秀才造反，十年不成”……本想沉默的易得方舟出来好一番解释才算平息。

　　2001年10月，许多无法登录FANSO网站的网民提出疑惑：易得方舟到底在干什么？

　　不承认沉没，只说在调头

　　关于无法登录一事，FANSO的CEO鲁军表示，他们暂时放弃了网站，等到以后时机成熟，也许会回来做网站，但那时候肯定是另有模样，因为易得方舟必须向中国教育在线交纳每个月12万元的服务器托管费，这笔费用太高，不值。

　　在易得方舟最艰难的时候，有人劝鲁军弃船保帅，重头再来，也有猎头公司相中了这个头脑活泛的江浙小伙，但鲁军仍是那句话：船在人在。

　　鲁军说，如果我卸下包袱，轻装上阵再开一家公司，对个人是不错的。但我必须为投资者的每一分钱负责，不能因为有困难就撤。更何况，现在的公司已找到良好的商业模式，正在大调整，进入快速发展轨道。

　　易得方舟不承认沉没，而是说在调头。但能肯定的是，他们基本放弃了网站，这对网站总监刘颖无疑是一大打击。毕竟，化云坊是他的“孩子”，但至今，曾有着作家梦的刘颖还留守在易得方舟，被称为忠实的“水手”。可惜，记者没能联系上他。

　　上岸后再看船上人

　　马云、童之磊、陈曦离开了易得方舟这艘船，当他们回头看这艘风雨中的船和老船长鲁军时，百感交集。

　　马云说，FANSO像其他所有的公司一样，经历着市场的打磨，所以，它的生生死死都很正常。

　　他认为，FANSO本没有故事，只是外界赋予了它太多的含义，在常人看来，FANSO代表了那个时代学生创业的梦想，成了上个世纪末的某种符号，所以，FANSO一直负重前行。但市场经济中，不会因为你是学生创业公司，就给予你更多的眷顾。“作为它的股东，我真心地希望它越走越好，但如果有一天它消失了，我也会很平静，因为这就是市场，这样的事每天都在发生。”

　　如今IT业最年轻的CEO童之磊不愿提及往事，他更多地表示，他要折翼仍飞，为他的网络出版业不问收获地干上10年。

　　摘自:中国青年报