提要：“默多克纵横世界传媒几十年，在亚洲却遭遇重创，亏损高达5亿美元。对于《远东经济评论》等媒体的评价‘默多克的梦碎了’，默多克新闻集团北京代表处高级公关经理只是淡淡一笑：‘关于默多克在亚洲的失败，这要看你怎么看了！’”

　　没有人怀疑世界传媒大亨鲁伯特·默多克对亚洲的抱负或者野心，自从1993年以5.35亿美元从“小超人”李泽楷手中购得香港卫星电视以来，他就一直在亚洲开疆扩土，梦想着有朝一日建立一个跨越东西方的传媒帝国。

　　但是就在默多克在西方攻城掠地、频频得手之际，他在亚洲却连连失手。据7月27日出版的《远东经济评论》报道，纵横世界传媒几十年的默多克正在亚洲遭遇挫折，亏损高达5亿美元。因为在亚洲的巨额亏损，默多克成了这一期《远东经济评论》的封面人物，封面上的默多克愁眉紧锁：“MurdochBrokenDreams”(默多克的梦碎了)。

　　默多克的梦真的碎了吗？默多克的新闻集团并未就此发表任何评论，新闻集团北京代表处高级公关经理王玉奎在接受本报记者采访时也只是淡淡一笑：“关于默多克在亚洲的失败，这要看你怎么看了！”

　　——默多克兵败亚洲？

　　照《远东经济评论》的看法，默多克在亚洲的失败确凿无疑。《远东经济评论》说，自1993年默多克进军人人看好的亚洲市场以来，“卫星电视”已在亚洲市场投入约10亿美元巨资，从当初的主要以英文为主的5个频道，扩展到今天的27个频道，以英文、中文普通话和广东话、泰语、印度语、朝鲜语、菲律宾语等7种语言向亚洲地区播出。此外，默多克还斥巨资进军中国和印度的互联网业。然而，喧嚣热闹的背后是困顿无奈，《远东经济评论》说，目前，默多克在亚洲亏损大约5亿美元，而且今后几年内仍将继续亏损，默多克神话正在亚洲中止。

　　作为美国《财富》杂志世界富豪榜的常客，默多克一直以来以收购较成熟公司迅速占领市场并实现盈利著称。对于新闻集团在亚洲的失败，《远东经济评论》把它归咎于默多克的天真和时运不济：他以对亚洲的有限了解在该地区攻城掠地，不但未获成功，反而营造了一个更难盈利的局面。

　　——流血，只为圈地

　　但是，这一切都是值得的。在新闻集团北京办事处新闻发言人王玉奎看来，有关默多克在亚洲失手的报道缺乏辩证的眼光，他告诉本报记者说，“我们认为，这些报道是不全面的，它只报道了一方面的内容，而忽视了另一些方面的内容，比如凤凰卫视的成功上市。”他称，新闻集团在日本和印度经营的卫星电视业务都非常成功。一反始于《远东经济评论》关于新闻集团失败的说法，王玉奎称，从投资的观点看，有的人希望投资马上就可以见效赚钱，而新闻集团的投资注重长远利益，是一种战略性投资。他举英国天空电视台的例子说，当初新闻集团投资该电视台时，每星期赔500万英镑，赔了一两年，后来赚钱了。他反问记者：“你知道天空电视台现在每天增加多少用户吗？你能猜出来吗？”记者如实说猜不出，他笑着告诉记者：“每天增加1万用户，每周增加5万用户。”

　　那么，为什么会出现这样负面的报道呢？王玉奎以行家的身份谨慎地分析说，关于新闻集团在亚洲失手的报道，我认为可能是作者没有从积极的角度去写，也可能是他没有了解到积极方面的内容。

　　他告诉记者，新闻集团下属有一个数字投资公司，专做风险投资，在中国投资了21CN.com、netease.com、renren.com、Chinabyte.com等著名网站，风险投资顾名思义是有很大风险的，投资风险越大，收益也越高，王玉奎称，在中国以至亚洲，默多克做的就是这种投资。

　　流血，只为圈地。默多克愿意付出“流血”的代价，只是为了等到收益来临的那一天。

　　——默多克的困境

　　收益到来的那一天还有多远？谁也没有答案。默多克在亚洲最大的投入是卫星电视。这是默多克的希望，也是他的羁绊。

　　卫星电视是一种收费电视，主要收入可以分为两部分：广告和用户订费。在卫星电视每年的收入中，有30%来自用户订费，另外70%来自广告收入。较之于它的巨额投资，卫星电视的订户收入从来没有能够达到令人满意的数量。卫视公司承认，对卫视而言，其收入不能仅仅靠订户，广告收入的稳定增长对卫视至关重要。

　　但是广告这一部分，卫视也一直差强人意。在美国市场，2.5亿人口中有1亿卫星电视用户，而美国去年用于广告方面的费用却高达500亿美元。而亚洲虽有大约30亿人口，但只有3亿左右的卫星电视用户，去年除日本外，亚洲用于电视广告方面的费用只有135亿美元，而在分别拥有10亿多人口的中国和印度，这一数字只有50亿美元。

　　更无奈的是，在印度，卫视不仅输给了印度本国的ZEE电视公司，还输给了后来者索尼娱乐电视。而在德里和孟买这样的大城市，最多能提供40多个频道的有线电视公司和很多可能只拥有几条街的用户的小公司顽强地抵抗着卫视的“侵入”，使卫视在印度腹背受敌。

　　而最为关键的是，由于亚洲国家对西方媒体进入的限制使新闻集团难以真正打入广大的亚洲市场，而它以风险投资的方式投入中国和印度的网络公司的投资也由于互联网的低潮而难以真正看到赢利的前景。

　　——默多克缺乏合适的亚洲项目经理人

　　大把花钱却看不到赢利，这使默多克心焦，这促使卫视原负责人去职，改由默多克的小儿子詹姆斯·默多克接手。然而，这一变动并没有改变默多克缺乏一个合适的中国项目以至亚洲项目的经理人这样一个事实。

　　詹姆斯·默多克虽是网际网络专家，却是默多克家族中最缺乏企业管理经验的成员；新闻集团北京办事处首席代表史密斯，原是一名外交官，也是一个中国学家，但是这两人似乎都不是新闻集团亚洲项目或中国项目的最佳人选。也许默多克的新任妻子、出生于广州的邓文迪可以成为一匹黑马，这位三十三岁的耶鲁大学毕业生最近称，她正在从事公司有关中国的“特别项目”。

　　或许邓文迪可以帮助默多克更多地了解中国市场的运作方式。据称，新闻集团内部有越来越多的人希望她能扮演重要角色。谁是合适的亚洲市场的领军人物，在与时代华纳、维亚康母和索尼集团等世界媒体巨人的搏杀中，默多克可能需要再次做出抉择。

　　——大规模争夺市场计划即将出笼

　　默多克素有硬汉之称，所谓“可以被摧毁，但不易被击倒”。占地利之便，默多克对擘建亚洲市场着墨甚深，远超过其他世界媒体巨子，他在亚洲花费大量财力就是为了赢得一个光明的未来，但令默多克气短的是，在亚洲连连亏损，至今已达5亿美元，而且还被人指称为“默多克兵败亚洲”、“默多克的亚洲梦碎了”，不甘心！另一个让他气短的是，今年初新加坡电信与盈科数码争购香港电讯，当时默多克鼎力支持新加坡电信却最终败走麦城，在这场亚洲重要的电信和网络媒体整合战中落了下风。

　　卫视经营不善事小，但失去香港电讯却可能让新闻集团未来的宽频计划受挫。果然，盈科数码收购香港电讯后，双方合作建立旨在推动宽频网际网络服务的合资计划告吹。依默多克的性格，岂能就此善罢甘休？

　　与此同时，随着中国加入WTO的临近，世界媒体巨人也开始全力进军中国市场。由于大家均是实力相当，即使当前拥有“凤凰卫视”这个通向中国市场的滩头阵地，也未必有不败的把握。不进则退，业内人士预言，默多克在亚洲大规模争夺市场的计划势必很快出笼。

　　默多克曾说过，“经营企业不是短跑，而是一场马拉松式的竞赛。”

　　在这场竞赛中，默多克已经跑了多年，他还将继续跑下去，而且是边“流血”边往前跑，直到跑到赢利或者亏损的终点。(转自《北京青年报》)