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　　如何理清与邮政集团的产权关系，如何找到准确的市场定位，如何建立相匹配的人员队伍和风险管理能力，种种问题困扰着邮政银行的“第五大”行之梦

　　继工、农、中、建之后，中国的国有商业银行版图中，即将增加一个新的“巨无霸”——中国邮政储蓄银行(以下简称邮政银行)。尽管已从事20年的储蓄业务，但作为商业银行，邮政银行仍是一个稚嫩的“新手”。

　　而作为一个“新手”，邮政银行又拥有着仅次于工、农、中、建四大行的存款余额，其营业网点数目甚至超过任何一家“四大”行——截至2006年3月底，全国邮政储蓄存款余额已达1.48万亿元，联网网点达3.5万个。

　　目前，这个家底如此令人艳羡的“新手”已经得到了国务院和银监会的“新身份证”，邮政银行将以金融零售业务和中间业务为主，服务于城市社区和广大农村。据本刊了解，邮政银行将在今年下半年挂牌。

　　这个时间段相当微妙。2006年，国有商业银行改革进入“背水一战”的阶段，而年底又是WTO协议规定中国银行业开放的最后期限。一家全国有的大型“商业银行”匆匆诞生，似乎有些逆势而动的意味。

　　也因此，质疑之声一直伴随邮政银行。庞大的资产规模、传统邮政的管理体制、匮乏的金融经验和人才储备，都让人们为邮政储蓄变身商业银行捏一把汗。业内的担忧是，“第五大”之梦会不会重蹈“四大”曾经的覆辙？

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