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　　　　本届比赛男队一场不输，创造了汤杯历史上少有的佳绩

　　★ 文/洪钢

　　“五一”黄金周的最后一天，中国羽毛球队在日本东京进行的世界羽毛球团体锦标赛决赛中，3∶0完胜丹麦，连续第二次将汤姆斯杯、尤伯杯双双捧回中国。加上去年夺得苏迪曼杯，中国队继续着“三杯聚首”的荣耀。

　　如果说中国队轻松夺得尤伯杯在人们预料之中，那么夺得汤姆斯杯的过程也是一帆风顺就多少有些意外。赛前，面对正在崛起的马来西亚新秀、连续战胜中国主力的丹麦老将，卫冕汤杯看上去并不容易。但最终男队一场不输，全胜夺冠，创造了汤杯历史上少有的佳绩。汤杯曾一度从中国队手里失去了12年，可为什么现在中国队优势竟变得如此之大？

　　印尼羽球王朝覆灭

　　在说中国队之前，不妨先来看一看另一个羽毛球王国 印度尼西亚队。从1996年到2002年，印尼队夺得过汤杯五连冠；1992年～2004年，包揽4枚奥运羽球男子金牌，可本届汤杯，印尼队却内忧外患。

　　今年汤杯小组赛期间，印尼头号双打陈甲亮、西吉特因为在比赛中负于韩国选手导致矛盾公开化，此后的比赛他们再也没有上场。陈甲亮与西吉特性格不合，前者稳重踏实，而后者作风散漫，经常无故不参加训练。虽然两人早在1997年就合作夺得世锦赛男双冠军，但近十年来，这对组合始终分分合合，今日终于彻底分道扬镳。大赛期间主将失和，对全队的影响不能说不大。

　　而第一单打陶菲克竟成了全队软肋，四场比赛输了三场。过去，陶菲克小有名气就已经难以约束，因为自带教练、奖金分配等问题，一度扬言退出国家队。近年来，他连夺奥运会、世锦赛冠军，被评为印尼最佳运动员，又做了政府高官的乘龙快婿。可以想见，今日的陶菲克，在印尼队更是无人能管。2002年亚运会男团决赛，陶菲克因为一个误判，丢下全队拂袖而去，导致比赛中断一个多小时。今年汤杯，陶菲克面对记者提问，回答要在世锦赛上才和林丹一决高下，似乎团体赛的输赢不在他心上。

　　另外，印尼羽协和国家队管理混乱、官僚作风严重，尤其是在奖金分配方面的不透明做法，让很多队员萌生去意。近十年来，数十名印尼羽毛球运动员流失到国外，其中不乏好手，如为美国夺得世锦赛冠军的吴俊明，在雅典奥运会上代表新加坡淘汰林丹的罗纳德。今天印尼队青黄不接的局面，很大程度上是自己造成的。他们的衰落，客观上造就了中国队夺冠的轻松。

　　中国队：从“我要走”到“我要留”

　　李永波在汤杯决赛之后说，“虽然丹麦队也很优秀，但是在队员管理和队员的自我约束能力方面，他们是无法和我们相比的。”的确，良性的管理体制，使中国羽毛球队受益匪浅。

　　2004年雅典奥运会之后，张宁、夏煊泽、陈宏、高和张军等队员一齐向中国羽毛球队提出，并先后正式提出申请，将来退役后希望留队做教练。一个队中同时有这么多知名运动员要求留队做教练，在整个中国体育界都几乎没有过。当时，李永波自豪地说，“这么多著名选手希望留在中国羽毛球队，说明这个集体是有吸引力的。虽然他们能不能留队，还要经过队委会讨论，但我们会尽力满足他们的愿望。”

　　之后不久，在羽毛球队委会上，五名队员的申请均获得通过。现在，张宁、夏煊泽已经开始分担部分教练的工作。

　　和2004年不同的是，4年前悉尼奥运会之后，羽毛球队叶钊颖、龚智超等九位世界冠军、奥运冠军同时退役，无一人留队做教练。而当时龚智超等人的年龄身体状况完全可以再打下去，如今张宁30岁的年龄仍然坚持留在国家队。前后比较，反差为何如此之大？

　　其中很重要的一点，在中国体育吸收职业化元素十多年之后，各运动队都尝试在国家利益、集体利益和个人利益寻找一种平衡。中国羽毛球队也是一样。经过多年摸索，比赛奖金的分配方式、比例已经形成一个合理的、固定的模式。例如，现在羽毛球队双打运动员将得到自己比赛奖金的48%，其他部分归管理中心和国家队。这套透明的机制，无论对于教练还是队员，根据比赛成绩，个人利益能落实多少有据可查一目了然。无疑，收入和成绩挂钩是最能调动运动员积极性的，这保证了他们的付出能得到相对应的回报。

　　国家队内的坚实梯队

　　中国羽毛球队的知名运动员也许只有十来人，但是整个中国羽毛球队却多达上百人。现在羽毛球队分为一、二、三队，分别是国家队、国家青年队和国家少年队。通过全国比赛，成绩列前的适龄队员都可能进入国家青、少年队，并获得参加国际比赛的机会，再通过内部的选拔赛，还有机会进一步升入国家队，参加成人的国际比赛。而在国家队内部，一名球员根据他们升降赛中的成绩，很自然地会在一、二、三队升降。

　　通过一、二、三队的建设，中国羽毛球队的金字塔塔基建得足够厚实，特别是由于二、三队的存在，可以说国内最好的青少年球员都能被国家队“收入囊中”，加以精雕细刻。本次参加汤尤杯比赛的陈金、谢中博、郭振东、蒋燕皎、卢兰等人，都是这几年二、三队为一队输送的优秀球员。

　　除了运动员梯队，国家队的教练组也有相当庞大的阵容。以一队为例，除了陈兴东兼管男双和混双组，男单、女单、男双、女双和混双都分别有自己的主教练和助理教练，这是其他球队很难做到的。尤其是像丹麦男队、荷兰女队这样的欧洲球队，在整个汤尤杯期间，都只有一名教练。仅从这一点，他们如何能同中国队较量？

　　没有联赛，中国羽毛球仍是座金矿

　　面对上百人这样庞大的队伍，中国羽毛球队的开支是个大问题。在改成中心管理之后，国家对运动队直接投入十分有限，很多项目都是通过创办职业联赛来开发市场，吸收赞助，可只有羽毛球的职业联赛始终没有搞起来，然而这并不妨碍中国羽毛球队越来越庞大，且越来越“富”。

　　对于职业联赛，李永波有自己的看法。今年3月成都大师赛期间，他对记者说，国内很多项目的联赛都不成功，还影响了国家队，中国羽毛球最主要的任务还是为国争光，因此羽毛球项目不适合开展联赛。

　　实际上，一谈到体育职业化，就去搞联赛，也许是一个误区。中国羽毛球队的做法是立足于自身品牌，充分挖掘国家队这个金字招牌的商业价值。今年初，中国队和联邦快递签约，后者成为中国队队服胸前广告赞助商。虽然签约金额没有对外透露，但业内人士普遍认为，联邦快递已经取代尤尼克斯成为中国羽毛球队第一大赞助商，这份合同为中国队带来了一笔不小的收入。

　　对于国内企业来说，他们不具备国际大公司的实力，国家二队、三队就成为他们的“主攻”对象，例如福建凯胜赞助中国青年队(国家二队)，南京胜利赞助中国少年队(国家三队)。中国羽毛球队的发展也同样给国内厂商带来了宣传推广的平台。

　　目前，在中国体育经济尚不发达的情况下，羽毛球市场更无法和足球、乒乓球相比，但是国家羽毛球队却让自己成为了市场中最抢手的“香饽饽”，并且把国内羽毛球市场的绝大部分资源都集中在了自己身上。合全国之力来打造一支队伍，显然，这既适应“举国体制”，又顺应现阶段中国体育市场化发展的做法，使中国羽毛球队尝到了甜头。

　　在李永波担任中国羽毛球队总教练之后这十几年，恰好是中国体育职业化改革的十几年，中国羽毛球在其中找到了自己发展的方式。至少从汤尤杯的全胜战绩看来，中国羽毛球队不论是成绩还是自身经营，都已经把所有的对手远远抛在了身后。 ★

　　(作者为中央电视台体育频道解说员)