抢夺神州医疗保健市场

　　联新集团执行长张焕祯营运的辰新医院，是医界到大陆参观的必访行程，从最早投资人民币2000万元，第一年赔了300万元，逐步递减，直到最近才打平。他说：“想在大陆赚钱，没有想象中容易。”

　　张焕祯强调，一定要派自己人在当地，建立良好关系，而资金更是后盾，也要考量医院市场定位。他说：“若只想做外国人和台商生意，市场规模绝对做不大。”

　　长庚厦门医院预计10月底完工，12月启用，初期锁定癌症、慢性病和器官移植三大领域，还有内、外、儿、妇、眼、耳鼻喉、口腔、肿瘤、复健、皮肤、医疗美容、麻醉、病理、检验、影像、家医到中医，将近20个专科，一口气就是500名员工，目标无非是做大，而且是独大。

　　长庚的野心不只在厦门，王永庆曾表示，大陆开医院不是为赚钱，但长庚内部评估，10年内不容易损益两平。长庚也积极筹备长庚洛阳、长庚郑州及一度停摆的长庚上海。

　　想盖大医院，就少不了大集团。大型医院是高度资本集中行业，在大陆所谓的“三甲医院”，相当于台湾的医学中心，每一床经营成本约10万美元，以1000床规模计算，至少要新台币30多亿元。

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