中新社北京三月二十三日电 题：联想攻坚“后并购时代”

　　　　　　　　　　　　　中新社记者 刘育英

　　二00六年，进入并购后第三个季度的联想经过了第一阶段整合后，高调出现在国际视野。

　　二月底，联想的Lenovo形象亮相都灵冬奥会，首次在大型国际赛事上担当PC赞助商。联想大中国区总经理陈绍鹏称，“这拉开了联想品牌全球化的序幕”。三月，联想和国际品牌可口可乐签约共同助力北京二00八奥运会。二十一日，联想在上海F1赛车场推出两款原IBM的Think品牌的笔记本新品，双品牌运营成为联想现实的选择。据介绍，联想还赞助了斯诺克中国公开赛和四月份的博鳌亚洲论坛，这两个活动国际化色彩浓厚，也是联想品牌国际化的一个步骤。

　　联想在完成第一阶段整合后即开始了大规模的品牌推广。陈绍鹏称，“联想的市场传播攻势将越来越大，同时还要做好产品和服务的工作。”

　　回顾第一阶段的整合，陈绍鹏坦承，“遭遇了挑战，不过效果超过预期”。整合从二00五年五月一日开始，联想仅用了三个月时间就整合了六十家IBM的海外子公司；五月到六月间，着手重建总部职能，六十天实现一千万美元的协同效应；积极和原IBM PC部门员工沟通，只有不到百分之二员工离职。

　　到十二月间，并购后的CEO沃德完成过渡期的历史使命，离开联想，来自戴尔的原全球高级副总裁阿梅里奥履新。联想完成后并购时代第一阶段。

　　应该说，第一阶段的整合算是顺利，在机构和人员的整合上顺利程度甚至超过联想高层的预期。联想电脑的销售量大幅增长，二00五年第三财季，联想在中国PC市场的总体占有率超过百分之三十四。十二月，联想在香港联交所的股票升至每股三点六港元之多，比宣布并购时升了一半多。

　　按照联想集团的战略，第一阶段整合结束后，进入第二阶段，即所谓的深度整合，获得盈利性增长。柳传志称，这个阶段至少需要三年。

　　上周，联想宣布全球裁员一千个岗位，以节约两点五亿美元的费用。据媒体报道，并购后，联想从全球IBM PC部门接收了一万名员工。员工岗位重叠和部门臃肿带来的滞后效应将在后期进一步显现。　

　　数日前戴尔全球CEO罗林斯在一次会议上称，联想的主要业务还是在中国，而且增长趋于放缓。尽管联想中国区总经理陈绍鹏对这一说法给予了驳斥。但总的来说，在PC市场日趋激烈的环境里，增长趋于放缓仍是联想应该预防的问题。

　　此外，在深度整合阶段，文化整合是横亘在所有并购中难以逾越的山峰。IBM，PC产业缔造者，创造了无数奇迹的“蓝色巨人”；联想，中国IT产业的领军者。二者文化背景迥异，国际化程度想去甚远，文化融合的压力将在后期显现出来。

　　联想二00五年第三季度财报显示，其盈利只有三点六五亿港元，比第二季度仅增加了零点三八亿，远低于投行界的预期。分析认为，整合效应在财报上有一个滞后期，其在联想第四季度的财报上将更为显著。分析人士对联想第四季度财报感到担忧。

　　有分析认为，联想的裁员计划只不过是深度整合的开始，联想所要承受的整合之痛还远远没有结束。未来一两年内，将是联想的艰难攻坚时刻。