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　　大约两年前，当中国的TCL收购法国汤姆逊(Thomson)、联想(Lenovo)收购IBM全球个人电脑业务时，西方媒体惊呼“龙来了”。

　　但自去年目击两家汽车集团以几千万英镑使路霸汽车(Rover)复活后，我对中国企业的“国际化扩张雄心”产生了隐忧。

　　路霸汽车是英国老字号，80年代国有化失败后被“甩卖”给英国宇航公司，90年代又委身于德国宝马公司(BMW)。宝马最终发现这个“英国病人”无药可救，便在2000年以10英镑的象征性价格引渡给风险投资商凤凰控股(Pheonix Venture Holdings)。

　　然后，该公司老板把腰包填满后，又将路霸空壳(厂房和生产线)送给英国政府托管。工党政府看到路霸汽车的技术仍停留在80年代，便毫不犹豫判其死刑。想不到中国的“南汽”和“上汽”竟然掀起竞购。

　　海外战略屡战屡败

　　《金融时报》报道：世界上最大的电视机制造商TCL将关闭欧洲七个办事处中的五个。TCL只能保留在欧洲市场两年的汤姆逊商标使用权。这家中国公司与法国阿尔卡特(Alcatel)成立的手机合资公司，也仅存在了九个月时间便宣布散伙。

　　联想集团也传出坏消息：2005年联想收购了IBM的个人电脑业务，今年3月份发布的财政年报显示，净利润下降85%。

　　“雄心壮志过大，却缺乏收购的经验和能力，致使中国企业付出惨重代价”，经济学家这样分析。用作家王朔的话来解释，可能更加通俗易懂——“无知者无畏”。

　　为什么会如此？是不是中国人还不够开放？

　　没有多少人愿意承认自己不开放。今年春节，中国某著名公司副总在伦敦与我等海外学人交流，谈及海外发展战略时说：“屡战屡败，屡败屡战！”

　　不过，当今中国人所说的“开放”，似乎另有一层含义。这是我最近在深圳同几位文化人的交流中隐约感到的。

　　喝着功夫茶谈天说地，总让人的思路开阔。我们谈朝核危机、伊战后果、台湾民主乱象、中国软实力如何影响世界，一路谈下来少有人打探英国、欧洲的信息，最多把“保守”、“绅士”两个早已过时的标签贴在英国身上。

　　我问他们怎么看待麦当娜从非洲抢领贫穷儿童，几乎所有人都说那孩子幸运，从此改变命运，要是这富婆到中国认领几个孤儿该多好。我能感觉到他们心底的善良，却也有某种遗憾：母子之情、是否违法、尊重人权、明星特权、制造新闻等因素，统统排除在考虑之列。

　　有意无意地我开了个玩笑，“这想法也太不开放了吧？一个明星花那么多气力去抢一个非洲儿童，其中的道路一定不那么简单！”

　　有人立刻反驳：“说简单倒还行，但说不开放就不对啦。我们这里可能是世界上最开放的地方，世界很多大公司在这里落地，名牌名品到处都是就怕你没钱，中高低档餐馆样样具备，中国的茶馆西方的咖啡屋比比皆是，就连找情人都很容易，这里的男女都很开放啊。”

　　根本在于头脑要开放

　　想起那位副总的侃侃而谈，加上这里人们自然流露的潜意识，我忽然觉得我们说的开放意味不尽相同。我理解的开放可能带有点西方色彩，英文中的开放就是open-minded，不仅指示了开放的对象主要是头脑和思想，而且表明开放是一种善于学习的谦卑姿态。

　　而他们意识中的开放，似乎是身体的开放，物质的开放。如果说物质享受，西方人真得不怎么“开放”，所以他们往往把最新产品先投放中国市场赚钱，在日本测验占领全球市场的性能。

　　其实，孔夫子的“不耻下问”，也许是对开放态度最好的注释；“三人行，必有我师焉”，为开放指出了实现的路径。当把开放的侧重点从思想、精神和视野转移到物质、身体和感观上时，是不是会产生盲目的雄心、自大的习惯和屡战屡败？

　　记得三年前在上海遇到一位法国人，为了在中国做生意，他除了了解市场行情、结识业内人士外，还学习中国人的生活习惯和为人处事的细节。他大口地喝白酒，高声地喊着“干”，用并不流利的中文说着“请领导指示”，不耻地询问怎样能与中国人一见如故，第一次见客户的面是否送点小礼品等等。

　　我看到他的难受，因为欧美人的酒精度数不会超过40度；也为他的开放心态感动，要了解新环境中的人情世故的确有太多的东西需要学习，需要为此付出时间和精力。三年后，他把洁净蔬菜打入中国大城市的商场，资产上千万，用的手机却仍是三年前的那款摩托罗拉。

　　(摘自新加坡《联合早报》；作者：陈冰)