中国首家大型商业银行广发银行重组及引入战略投资者的激烈竞购在持续一年后尘埃落定。据消息人士透露，广东发展银行的引资重组行动将以花旗集团为首的财团胜出告终，收购后花旗方面拟派三名代表进驻广发行董事会开展工作。

　　花旗三名代表入驻董事会

　　一位接近广发行的知情人士透露，在广发行十一位董事会席位中，花旗拟派出三名代表进驻，其中董事长很有可能由花旗人士担任。记者昨日分别致电广发行行长张东华和花旗方面有关负责人，但双方均拒绝予以置评。

　　据一消息人士介绍，广发行内部现已掀起一股英语学习热潮。该人士称，广发行的员工们目前都在进行商务英语的强化培训，以迎接“洋主人”——花旗高管的入驻。

　　突破25%上限收购属特批

　　据了解，花旗此番入主，只是相对控股广发行约36%的股份，而非绝对控股。这个持股比额突破了监管层外资控股不得超过25%的上限，属于特批。

　　股权控制上，花旗集团为首的财团内，花旗、中人寿、中粮分别持股36%、20%、10%，中国国电、中信信托、中国节能投资公司和中国普天集团持股19%。

　　广东发展银行是中国一家股份制银行，2005年开始，花旗集团、法国兴业银行和平安保险率领的三大竞标团针对该行的股权，展开了一场激烈的收购大战。三家财团分别开出了241亿元、235亿元与226亿元的价码。

　　本次重组，广发行拟出让85%的绝对控股权，而且广发行明确提出外方可以拥有管理权，提名董事长和行长，当然任职资格尚需要银监会批准。对于这三大竞标团来说，这是获得中资银行管理权不可多得的良机。

　　竞购后花旗卡暂不会取代广发卡

　　位不愿具名的金融分析师强调，花旗能否对广发行进行实质性的改造，“关键在于持股比例，目前的最新数据是花旗有望持股广发36%，如果花旗在广发行重组后的持股比例能够达到40%左右的话，基本上能够掌握话语权，突破此前类似合作的‘瓶颈’，为广发行带来崭新的发展和管理模式”。

　　该分析师表示，相对于深发展的大股东美国新桥，花旗的优势在于作为全球领先的银行业集团，花旗自身有大量的金融人才。“不过，相对控股这一前提，决定了花旗管理层在推进广发行的改革中，不大可能过于大刀阔斧，同时，花旗还有可能遭遇一定的阻力。此外，历史包袱带来的难题化解也需要时间和过程。”

　　这位分析师表示，“如果花旗集团控股广发行，相信会在标准化的管理上带来重大变化，但花旗信用卡不可能取代广发信用卡。”

　　浦发、广发花旗中国梦脉络渐显

　　作为全球最大的金融机构之一，美国花旗集团在广发行重组引入海外战略投资者的竞购浪潮中一直属于坚定的逐鹿者之一。一位深圳金融界资深人士告诉记者，花旗非常看好中国的个人零售银行市场。当年，当招商银行在纽约设分行举行开业典礼时，花旗银行总裁曾亲临祝贺并表示愿意合作。事后，招商银行行长马蔚华坦陈，花旗与招商银行合作的条件之一，是希望其在中国市场发行的花旗信用卡取代招行信用卡。

　　无缘牵手招行，令花旗将其开拓性的目光投向了浦发银行，并与其达成了入股协议。不过，为了争夺广发行，今年年初，双方宣布解除排他性合作协议，但双方还是就花旗增持浦发银行股权作了详细规定：在浦发银行增发7亿股流通股的同时或以后，花旗将通过认购浦发银行定向发行新股的方式，将其持股比例增加至19.9%。尽管花旗方面有关负责人拒绝向记者透露花旗的中国市场战略路线图，但花旗对中国庞大的个人零售银行市场的兴趣有目共睹。

　　◇数据

　　广发行重组资金缺口达600亿

　　近年来，广发行核心资本充足率不到3%，而不良资产率却接近20%。中国国际金融公司的银行业分析员范艳瑾估算，要使广发行在重组后实现核心资本充足率达到6%，不良贷款比例低于5%的目标、资金缺口在500亿元左右。如果再进行拨备，使拨备率达到60%，则资金缺口在550亿～600亿元左右。广发行重组的一个突出特点是在不剥离不良资产的情况下，将持股比例、控股权、管理权等向投资者敞开，公开竞价，战略投资者可以组合不同的附加条件，提出令人动心的优化方案。

　　持续一年的广发行竞购尘埃落定，花旗成为最终胜利者。

　　（来源：《东方早报》 作者：雷蕾)