中新社北京九月二十九日电题：从俄罗斯华文媒体的现状管窥海外华文媒体的经营全景

　　作者：莫斯科《华商报》社长迟永成

　　从上个世纪八十年代起，中国内地汹涌澎湃的出国潮迅速席卷了整个地球，自改革开放以来，仅通过正常渠道移居海外的华人就有150万之多，而实际上新增加的海外华人的数量还远远不止于此。抛开北美洲、欧洲、澳州等热点移民地区不说，就连南美洲、非洲、太平洋的小岛上也出现了数量相当可观的华人。过去原本华人稀少的原苏联东欧地区，从上个世纪90年代起也出现了数量可观的新华人移民群体。随着新移民不停奔走的脚步，下个海外华文媒体蓬勃发展的热潮应运而生。海外华文媒体这支被诸多困惑重重包围的生力军，在异常艰难的环境中拚杀着，尽管经历了艰辛的跋涉，但毕竟一步步地向着成功的目标靠近，取得了可圈可点的咸绩，同时也引发出了新的环境下的新的问题。

　　一、生存空间的相对狭小与经营方式的亟待调整

　　海外新华文媒体大多存在资金投入少、办报规模小、报纸质量难以提高、抵抗风险的能力较弱等问题。在办报成本较高，华人读者有限、发行量难以扩大、市场竟争激烈、大媒体挤压等等现况的局限下，其生存空间在短时间内难以拓宽。莫斯科华文媒体主要有三种经营方式：一是以“路讯参考”为代表的“以报养报”，“以报带企”的模式，《路讯参考》作为莫斯科报业的先行者，探索出了一条具有特色的以报纸为基点辐射发展其他相关产业，进行网络式经营的道路。另一种是以《莫斯科华商报》、《莫斯科华人报》为代表的“以企养报”“以报助企”的模式：创建这种办报模式的初衷里，着眼社会效益的成分要远远高于对经济效益的预期。还有一种是以《龙报》为代表的“以报养报”“以报为企”的模式。这种办报模式在资金、人员的投入上要高于其他报纸，报纸与发行市场之间的关联较为紧密。尽管这几种办报模式都存在着某些亟待解决的难点，但都在坚持不懈的努力下找到了立足的空间。

　　随着大陆移民人数的急剧增加、自身素质的提高和经济实力的增强以及祖籍国的日益强大和国际环境的不断变化等因素，海外华人在生存地位不断提高的同时，生存条件却变得越来赵微妙。产生了许多亟待解决的问题。纵观世界新华文媒体，在面临生死存亡的考验的关口，许多国家都有办报质量不高，实力较弱的小媒体濒临倒闭或已经倒闭。仅举以下几例：匈牙利的华人报刊由上世纪的90年代初的20几家锐减到目前的不足10家。法国华人报刊由最初的10家锐减到现在的4家，葡萄牙的几家报纸也是办办停停。因此，寻找新的突破成了海外华文媒体的当务之急。

　　目前，全球发行量最大的华文媒体如日本的《中文导报》、加拿大的《环球华报》分别为6万份和4万份，其余的大多为几千份，甚至不足一千份。一些影响较大的华文媒体如：美国侨报、日本中图报、新西兰基督报虽影响较大，但主要的经济支撑并不仅仅是报纸本身。当然，也有华文媒体摸索出了一条海外创业的成功路子，如日本的《中文导报》和《乐乐中国》电视台走出了一条以创建经营规模为前导，以文化理念为品牌，以发展综合型多元媒体为目标的经营之路，虽然他们是以其母体中文产业株式会社为后盾，但仍具一定的借鉴意义。

　　二、海外华文传媒急需解决的几个共性问题

　　对于海外华文媒体来说，在内部环境发生重大变化的情况下，调整定位就显得尤为重要。堪称全球华人第一报的北美《世界日报》的定位是：“效忠美国、热爱中华，创造美国华人的最大福祉，争取美国社会以平等待我族裔。”芝加哥《晨报》提出“重视主流、进入主流”，把面向主流社会“作为在美国的侨报让华人社区了解美国主流政治，帮助华人进入美国主流社会，维护华人合法权益的正当途径。”《彼岸》杂志以移民文化为主要诉求，定位为“一本真正属于在美华裔移民、与他们的生活休戚相关的刊物。”法国《欧洲时报》也提出了如何与法国主流媒体合作，融入当地主流社会的问题，如何客观公正、全面完整地报道中国新闻等问题，喊出了“要办好能在主流社会发行的刊物，必须与主流媒体合作携手”的响亮口号。日本《中日新报》则确定了“联谊、交流、发展”的办报方针。而《莫斯科华商报》则根据俄罗斯是一个非移民国家、华人少，90%以上是商人、整体素质不高、正当权益得不到保障和中俄战略伙伴关系等特点制定了办报的十二字宗旨：引导华商、团结华商、服务华商。并据此确定了办报的三大职能：一是服务职能。为提高当地华人的生存与发展能力、保护他们的合法权益和增强团结服务；二是沟通职能。充分利用好这个平台，加强华人内部、华人与祖籍国和中俄两国人民之间的信息交流；三是引导职能。在华人中树正气、顶歪风、不媚俗，发挥好媒体积极、正确的引导作用。

　　关于华文媒体能否进入当地主流媒体是海外华文传媒共同关心并进行了长久探讨的问题。曾经进入伊拉克进行战地采访的香港凤凰卫视记者吕丘路薇曾经发出这样的感叹：在这个战火纷飞的世界里，我听到的华文媒体的声音太小了，应该让华文媒体的声音更响亮一些的感叹。但也有人认为，英语国家的英文媒体尚不能都成为主流媒体，何况外语媒体？加拿大《环球华报》张雁小姐指出，由于华人读者群有限、市场空间狭小、经济实力不足和语言障碍等，海外华文报刊基本不具备主流媒体“舆论导向、社会监督”的社会职能，而更多起到的是文化传承与信息沟通的作用。基于这样的定位，《环球华报》形成了一套区别于主流媒体的办报理念：以“正视听、助社群、传文化、通主流”为使命，以读者需求为依归，以优化技术与管理为保障，走出了一条稳步发展的成功之路。

　　虽然各地华文媒体定位的侧重点不同，但它们在大的方面却是共同的，我们可以将其在新时期的方针概括为四大宗旨：“团结、爱国、交流、发展”和五大功能：协助华人在经济、政治、文化和带入主流社会诸方面的发展功能、为当地华人在事业、学业、交流、亲情等提供多方面的服务功能；维护华人的合法权益免遭侵犯，为其营造较好的生存环境的维护功能、增强华人的凝聚力与爱国心的团结功能和促进所在国与祖籍国的友好交往的桥梁功能。

　　其次是结构需要完善。主要存在3个方面的问题：一是类型单一。报刊杂志比重过大：其它媒体如网站，尤其是电视、广播受资金和政策等条件限制数量较少，布局不合理。受华人数量和集中度的影响，媒体有“扎堆儿”的现象，如俄罗斯华人较为集中的城市有10多个，而十几家华文媒体却全部集中在莫斯科，其读者群覆盖了俄罗斯全境数十座城市和乌克兰及白俄罗斯等周边独联体国家。这在地域广阔的俄罗斯既降低了信息的时效性又增加了发行成本。日本仅东京一地就聚集了20多家华文媒体，在北美等地区均程度不同地存在这种问题，形成多家媒体挤在狭小的空间里“争食”的局面；二是新闻性不强。这主要是由于日报和周报的比例失调所至，二者之比高达1：25。造成此种现象主要是由于日报成本太高。俄罗斯各报虽然发行量不大，却大多为日报，这与其相对于西欧、北美办报成本较低有关，相信上述问题将随着华人媒体的发展壮大会逐步得到解决。第三是质量需要改进。主要存在的问题是：1、有些媒体无明确的主旨，缺乏个性和创造力，相互模仿，甚至连报纸版面设计都大同小异；2、缺乏专职编辑记者，造成网上下载的内容太多，自已采写的东西太少，优秀文章就更少；3、编辑、排版和印刷质量参差不齐，整体水平亟待提升。此外，素质仍需要提高，联系仍需要加强。象此次世界华文媒体论坛会，就为解决这些问题提供了新契机。

　　三、解决问题的新思路

　　为了适应新环境，解诀新问题。海外华文媒体决不能因循守旧，固步自封，而应当大胆地摈弃某些过进的旧观念，开创全新的办报思路。

　　1、从相对封闭转为相对开放。跳出以自我为中心的小圈子，以更加开放的心态和更为广阔的视角去思考问题，观察世界。

　　2、从只关注华人社会转变为把关注华人与关注当地社会的发展密切联系在一起，全面改善华人的整体形象。事实上不少华文媒体已经这样做了并且取得了很好的效果。

　　3、从对祖籍国过分依赖的心理转变为能够在当地独立生根发展。新华人移民群体同祖国大陆有着千丝万缕的联系，他们对祖国具有很强的文化认同感和心理依赖感。从感情上来说无可厚非，但却不利于其带入当地社会。以至有人尖锐地提出：新华人媒体究竟是海外华人的媒体还是中国在海外的媒体？因此，新华人媒体如不迅速改变这种局面，既不利于在当地立足和自身发展，也不利于同祖籍国建立一种健康、正常的相互关系。

　　4、从单一中文媒体转变为多语种媒体。当今世界、英语媒体占全球媒体的80%，而供世界人口1／5的华人阅读的中文媒体却只占到世界媒体的几十分之一。语言的障碍是造成国际社会对中国大陆和海外华人误解多于了解，由不了解到误解再到“妖魔化”的一个重要原因。所以，使用当地语言，让国际社会更多地了解中国大陆和海外华人是其责无旁贷的责任。己有部分华人媒体对此进行了有益的尝试。

　　5、从单干走向联合，在自愿的前提下，将新华文媒体分散、有限的人力、物力、财力进行优化组合，使其逐步完成从“游击队”向“正规军”的转变。

　　有海水的地方就有华人，有华人的地方就需要华文媒体，需要，是华文媒体不断前行的原动力。虽面临重重问题，但我们有必要相信，道路是曲折的，前途是光明的。