中新社澳门六月三十日电(记者陈立宇)夜色中的澳门，现在最显眼的，相信莫过于著名的葡京娱乐场和酒店以莲花为主题的大霓虹灯群体，装修后的葡京，远远看去，那灿灿发光，不断变幻的大霓虹灯，还真有点拉斯维加斯夜景的韵味。

　　葡京的外形有人说象“鸟笼”，有人说象一个竖着的菠萝的澳门博彩和旅游娱乐子母公司的“大本营”，自外至内，明显地正在悄然发生变化，从男女“荷宫”的“打呔”上岗，首次与澳门特区劳工局联合公开招聘员工，投资委托澳门的高校去培训高级管理人才到微妙的劳资关系。

　　其实，正在和将要发生的变化何止葡京内外，沉寂多年的“商贸”，最近在澳门的见报率极高，原因无他，因为取得一个博彩经营牌照的永利将在这里建一座作为公司“旗舰”，集旅游、娱乐与博彩于一体的渡假村式酒店。“商贸城”，这块位于南湾湖畔、葡京对面的地段因而一时变得“洛阳纸贵”，身价百倍。

　　无独有偶，现在仍然人烟稀少的路(乙内加水)填海区，三、五年后，或许更快，也将打破宁静，变得“车水马龙”，因为获得澳门另一个“赌牌”的银河公司将在这里耗资兴建两座渡假村式的娱乐场综合设施和一座会议中心，银河的总部也将设在这里。

　　此外还有澳门博彩股份有限公司的葡京扩建、内港重整和水上乐园渔人码头的诞生等。

　　所有这些正在和将要发生的变化，说到底，无非皆缘于“赌权”的开放和竞争机制的引入。根据澳门特区政府与澳博、永利、银河三家公司签定的幸运博彩经营合约，今后十年，三家公司在澳门的总投资将达到一百七十五亿多澳门元，这些庞大的投资无疑将为澳门经济的发展变化提供新的契机。

　　如果说“赌权”开放是澳门变化的推动力，那么竞争机制的引入便是“催化剂”。开放产生了对手，便也有了竞争。为了增强竞争力，目前仍然“一枝独秀”的澳博因此必须“未雨绸缪”，于是便有了对葡京外观的装修和重整，通过公开招聘去探索改变旧的用工机制，投资委托高校培训高级专业人才以提高管理水平，尝试改变向顾客强收“茶钱”的制度以改善服务，妥善解决历史形成的劳资矛盾。

　　对于一个母公司在专营制度下经营了四十年的公司来说，澳博背负着沉重的历史“包袱”，它的改变才刚刚是开始，过程肯定相当艰辛，但它应该而且也必须去作出更多的改变，通过革旧鼎新和借鉴国外的先进经验去建立新的劳动机制，以应对即将面临的竞争和挑战。

　　面对即将参与的竞争，永利和银河同样不轻松，这两家公司的主要股东虽然脱颖于竞争激烈的拉斯维加斯，以善于“博杀”见长，但他们都存在需要磨合东西方股东之间经营理念的难题，更需要有所创新。“桔生于淮南为桔，生于淮北为枳”是中国屡被验证的古训，从经济到政治，东方照搬西方，西方照搬东方，因“水土不服”而不成功甚至功败垂成的例子俯拾皆是。永利的主要股东史提芬·永利显然看到了这一点，因而提出了在澳门投资的项目一定要有所创新和中西结合的概念，以达致“中西合璧”，但是“中西合璧”从来就不是容易达致的境界。

　　创新必然产生变化，变革本身就是改变，记者深信，在竞争机制的“催化下”，三、五年后，澳博和永利、银河，不论是属于“硬件”的娱乐场和酒店，还是属于“软件”的管理和经营理念都会是全新的模式。没有人想在竞争中轻易落败。

　　澳门，因“赌权”开放而变动，而精彩。(完）