中新社北京十月二十九日电 (记者赵江涛)香港一家传媒不久前刊文指出，中国民营企业尽管增长很快，但如果有些企业还抱着家庭式管理经验不思改进的话，中国“入世”后它们将面临挑战。

　　应该说，这种忧虑是有道理的，但仅仅家族式管理经验的弊端远不是中国民营企业问题的全部，而仅为“冰山一角”。有关专家指出，中国民营企业独特的发展道路使它们具有一些独特的问题，有的已经及时做出调整解决了这些问题，而还有很多企业则依然故我，民营企业发展中的问题主要在于内部管理的不完善、不成熟，没有建立一种可维持其持续竞争力的核心能力。

　　在今年初的一次中国高科技民营企业研讨会上，中国海星集团总裁荣海先生指出，经过二十多年原始资本的积累，当今中国民营企业中很大一部分已经或基本突破了资金的瓶颈，现阶段突出的瓶颈在人才和管理上。事实上，这一判断切中要害，但还不是问题的全部。

　　荣海认为，在众多民营企业中存在的家族式管理模式是企业做大做强的一个巨大障碍，但那些不搞家族化的企业又面临着人才流失以至企业机密流失的隐患，他认为中国的民营企业应建立符合现代经济发展的现代企业管理模式，同时也渴望高素质、具备起码职业道德的职业经理人的大量涌现。

　　从管理上看，企业的组织结构和程序亦是民营企业家们重新打造自我的一个着力点，适度把握企业内部的集权与分权是关键。曾经响彻大江南北的“三株集团”马失前蹄的案例，就说明了这个问题如果处理不好可能带来的危机，庞大的营销网络使“三株”迅速崛起，也因为集权与分权问题处理失当导致总公司对子公司失控，公司声誉受损，优势转化为劣势。

　　此外，有关专家还指出，决策与核心技术上的缺陷亦是众多中国民营企业的突出弱点。

　　中国的民营企业从无到有发展到今天，应该说成绩卓著，但有一点是无法回避的，那就是又一轮的强者恒强、弱者恒弱的优胜劣汰的时代开始了，企业家们也十分有必要重新审视自己的核心竞争力到底怎样，因为这关系到企业生死存亡的问题，不要因为昔日的成功而忽视了市场的无情。