中新网北京6月14日消息：随着经济全球化进程步伐的加快，亚洲企业并购潮一浪接着一浪。

　　据经济日报报道，据统计，今年一季度除日本以外的亚洲企业并购总额已高达170亿美元，其中新加坡走在了前列。今年3月，新加坡电信以90亿美元的价格成功收购澳大利亚有线与无线Optus公司；集装箱储运公司宣布斥资5.57亿美元控股比利时港口管理公司HesseNoordNatie。4月份，东南亚最大的贷款机构DBS银行以100亿新加坡元收购香港的道亨银行。在韩国，国民银行和住房与商业银行于4月份签订了合并协议。如果按此速度发展下去，今年亚洲的企业并购总额将达到700亿美元。

　　如此并购热潮，在几年前的亚洲几乎是不可想象的。亚洲企业文化与欧美截然不同，即使在经济不景气的形势下，企业也决不会让外人并购，颇有“宁为玉碎，不为瓦全”的心理。但在经过亚洲金融危机的劫难之后，情况发生了很大的变化，亚洲企业的老总们似乎突然开了窍，展开双臂欢迎企业兼并重组。

　　企业并购有利于充分利用双方的生产能力，扩大市场份额，增强在市场的竞争地位，使企业在更广泛的范围内获取更多利润，以更低的风险和成本进入新技术产业。

　　然而，企业并购本身就是一项高风险的投入，成功与失败的概率几乎是对等的，关键看谁能运作成功。这方面，只要仔细观察世界的企业并购活动，便不难发现，企业并购容易造成企业经营方向偏离甚至丧失核心能力、核心业务，最终使企业陷入经营困难。并购的过程是企业经营的重组，涉及前期评估、效应分析、机构的设置和人事安排等诸多问题，企业要面对的是不同业务系统的整合、企业文化的冲突，以及并购后企业庞大的规模给管理者带来的巨大挑战。并购成功的前提是两个文化背景不同的企业能否真正融为一体，如果不能处理好上述关系，并购业务不能及时消化，就会留下后患。

　　亚洲企业新一轮的并购浪潮，能否实现优化资源配置，真正为企业带来竞争优势，为亚洲经济的发展提供新的动力，尚需观察。